摘 要：在整个建筑施工企业中，控制工程项目的成本支出的关键就是建筑工程施工成本管理水平的高地。各大建筑施工企业应当积极的采取有效的方法，从财力、物力以及人力三方面三管齐下，努力做好施工质量、施工进度的控制工作，这样才能够从根本上有效的降低工程的施工的成本，同时还能够提升社会经济与社会效益。本文章深刻分析阐述了建筑企业的施工管理成本的控制，期望能够为各大建筑企业提供一定的帮助。
关键词：建筑工程;施工;施工管理;成本控制
1.引言
想要有效的衡量建筑市场的需求，保证企业的经济效益能够最大化实现的重要指标与关键手段便是做好建筑工程项目成本的控制与管理。对于各大施工企业来讲，应当切实按照相关的流程，根据施工的各个环节来有效的控制施工管理的成本，努力的做好施工成本的管理工作，这样才能够保证工程项目可以顺利、安全的建设，也从另一方面保证了建筑物的质量。
2.各大建筑施工企业做好成本控制的必要性
在建筑工程领域，想要提高企业的经济效益，降低工程自身的施工成本的一项非常重要的手段就是做好建筑工程施工成本的控制与管理。在工程项目建设的时候，建筑施工企业应当以实际为准，根据大市场的发展特点以及自身发展的状况，不断的进行产业结构的优化与调整，同时必须严格遵守相关的国家法律法规，贯彻落实好相关的要求和政策，努力做好工程项目的成本控制与管理工作，这是从根本上降低施工管理成本的有效方法。伴随着全球经济的不断发展，我国的经济建设也取得了举世瞩目的成就，我国同时还是世界第二大经济体，因此在各个行业中的压力也随之变大。因此说，努力做好工程整体施工成本的控制，是我国当前各大建筑企业的最重要的任务。
3重视预算方案的优化
在建筑工程的施工过程中，预算方案应当在施工前期准备完毕，这是在动工之前各大施工企业必须完成的准备工作。在这其中，施工后期中工作人员的绩效考核以及工程施工的成本核算的重要标准和依据就是前期准备节段所完成的预算方案。因此说，各大施工企业应当在工程开始之前，根据施工现场的实际情况、人工成本、施工原材料的市场行情以及工程的设计图纸，严格仔细的设计出科学合理的预算方案，这样才能够保证在工程建设的后半段相关人员能够根据市场的波动及时的对施工成本进行调整与优化，以此保证整个项目工程的顺利建设，保证工程的按时完工。
3.1施工过程应当落实预算方案，加强现场的控制力度
在建筑施工企业中，控制成本管控的最为重要的一环就是对于施工阶段成本的控制管理。在开始施工之后，相关的工作人员以及各大项目的责任人必须严格按照提前做好的施工方案与预防方案，努力做好施工过程中的监督监视与跟踪工作。假如发现某个环节出现了问题，比如预算超出预期，应当及时分析出现偏差的原因，同时进行探讨磋商，制定出何时的解决方案。除此之外，各大施工企业应当努力做好原材料、施工器械、用工人数等各个方面的控制工作，应当使用自行培训或者招聘的方式来保证施工人员的技术水平与专业能力，同时还应当提升施工人员的安全意识，保证施工人员的生命安全。这样能够有效的保证施工的质量与施工的速度，同時还能够有效降低施工成本，提升施工企业的经济效益。
3.2完成施工后结算方案的优化
在整个施工建设中，工资结算以及各类设备费用的结算是整个工程中的最后一步也是最为重要的一步。在完成工程的建设之后，相关企业必须严格按照合同规定，仔细严谨的开展 工资结算工作。假如在工程的建设当中出现了违背合同内容的现象，双方应当合理和平的协商解决问题。因此说，双方应当在施工开始之前将一系列问题达成一致，深入做好合同条款的洽谈工作，仔细了解合同的内容，提前制定出解决可能出现各类风险的方案，为工程的建设以及工资的结算工作打下坚实的基础。
3.3提高相关人员的综合素质，加强成本控制意识
除了以上所述之外，想要控制好施工管理的成本，还应当从以下方面入手，第一，不断提高现场施工人员以及中层人员的综合素质，加强其成本的控制意识。一般来说，在整个工程的施工过程中，原材料的费用占比在一半以上，因此非常多的施工企业把控制成本的精力过度的放在了对于原材料的控制上，最终可能导致了因为原料问题而出现的工程质量问题。还有某些企业的相关工作人员对于原材料的把控不注重，最终导致了企业成本控制工作出现纰漏，最终影响到工资的结算。第二，不断增强培养相关财务人员与现场施工人员的综合素养的力度，应当雇佣高素质的财务人员与高水平的技术人员，定期对其进行培训，提高其业务能力与综合素养。
3.4不断提高施工人员的综合素质
想要培养出高素质的一线施工人员，不仅仅要提升其技术水平，最重要的是提高他们的综合素质。对于施工企业的管理层，应对其进行关于成本管理控制方面的培训，通过网络信息技术以及相关的专业书籍来提升他们的业务水平。同时应当鼓励财务人员进入施工现场进行实地的考察，这样有助于财务人员对于未来各类材料的需求的判断，同时有助于了解各类材料的损耗以及使用时间，这样可以有效的保证预算方案的灵活性以及准确性。对于施工现场的工作人员来说，各大施工单位应当定期对其进行相关的技能培训、安全意识培训以及成本控制培训，不断增强施工人员的技术水平，提高防患意识，这样能够有效保证施工人员的生命安全，同时能够保证工程的顺利进行，还可以有效的保证工程的施工质量。
4 结束语
简而言之，各大建筑施工单位应当不断从自身发出，紧跟国家经济的发展步伐，不断的推动、创新关于工程项目的控制措施与成本管理措施，同时根据自身的实际情况，实事求是、因地制宜的制定出施工中、施工前以及施工完成后的关于成本管理控制工作的方案以及其他各类预防方案，实现建筑企业的可持续发展，为我国建筑行业积极的做出贡献。
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