本文针对装饰工程以及安装工程在施工中存在的矛盾，从设计环节、技术、施工组织以及经济利益等各个方面做了协调，并给予解决办法，以期对实践进行指导，对施工中矛盾进行化解。
　　现今，人们对建筑在安全以及舒适等方面的要求越来越高，且普遍倾向于人性化，简单以及大方的建筑装饰；与此同时，对安装工程在安全，舒适以及健康等方面的要求也越来越高，因此我们一定要做好前期策划以及过程协调工作，只有如此才能防止施工过程中装饰工程以及安装工程之间的矛盾进一步激化。
　　设计环节的协调
　　设计环节应做好以下几方面的协调工作：（1）针对不同专业之间组织的设计图纸会审工作务必要做好，尤其是专业交叉接口处的设计内容，各施工方应意见统一，职责界限清晰。设计过程中管道专业图纸上标注的管道或者是设施位置通常都非常清楚，可是通风专业管道往往因为体积大而且坐标规定不具体，致使“水”以及“风”专业管道矛盾不断；当通风以及管道专业合用一个竖井时，因为没有综合设计图纸对其走向，所占位置及其分支管支架所在处等进行统一标识，因此需根据现场情况开展管道综合平衡设计，以确保能够在施工开始前将图纸设计存在的问题及不合理之处解决掉。（2）提高不同专业改善设计图质量。现今很多时候施工方在进行二次深化设计时，因为缺乏跨专业的设计规范知识以及较强的应用能力，因此往往只做到使本专业施工符合要求即可，这样就为其他专业施工带来了困难。比如装饰设计因为缺乏对设备安装使用或者是维修空间要求等有关情况的了解，忽略了空间以及暗门，致使维修非常困难。所以，深化设计者一定要注意和其他专业设计的一些强制要求，丰富其他专业知识。（3）设计人员应进行经常性交流。因为不同专业设计者之间缺乏经常性交流，当现场出现问题时，总是选择和甲方进行沟通，因为甲方协调者对专业设计知识较为缺乏，致使决策不合理。所以，施工现场不同专业设计者之间应进行经常性交流。
　　技术方面的协调
　　对建设项目管理来说，协调的关键应该是技术协调，在进行技术协调时，应做好以下几个工作：（1）不同专业技术者应协调配合共同放线。比如进行吊顶放线时，灯具位置应远离主龙骨，防止对天花吊顶结构产生不良影响。如果条件不允许要求破坏顶面龙骨，那么应在放线时指出需加强龙骨的地方。装饰隔断施工在进行放线前，作为电气专业施工者应配合放线员以及装饰工长核实隔墙线以及水平线，这样到了后期阶段，电气人员就可以根据该线进行预埋或者是进行电梯楼层控制开关，灯具，报警开关以及插座等标高以及位置的确定。（2）把放线标识告诉各专业，切实做好保护工作。例如后期阶段的施工需要覆盖以前的标识线，此时各专业人员应及时检查并给予补充，这样就可为各专业进行及时复核以及调整施工过程中的偏差提供方便。（3）不同专业接口处的技术交底务必要做到位。技术交底包括分项工程和接口处具体施工方法两方面，只有做好这两方面的技术交底工作，才能切实指导操作人员开展施工。（4）归纳施工过程中存在的技术协调问题。技术管理者应认真总结施工经验以及教训。比如线管施工过程中有没有堵塞，暗埋线管太密带来的影响等等。事先做出预测，避免弯路，制定切实可行的解决措施。
　　施工组织协调
　　因为施工前的策划不易于做到位，这样不同专业之间就无法进行有机协调。现今，施工组织协调最为关键的就是处理好施工组织设计过程中事先策划和施工组织中科学安排两方面的问题：（1）监理应做好针对不同专业施工组织文件的评审工作，找出存在交叉矛盾的地方。如果是进度控制策划，则需选择倒排工期法，以削弱交叉作业彼此之间的制约，对重要节点进行分开控制，各专业应积极采取措施以保障执行力度。如果是一些承上启下的重要环节比如木隔断造型，天花吊顶封板以及地面防水等，各专业间应积极配合，统筹安排施工时间，力争找到有效结合点，进行安装施工的过程中为提高效率，可分系统，分区域以及分段开展施工试压等，该项举措还可方便后续装饰开展分项分段施工。（2）合理配置组织各项资源，如果开始大范围精装施工，安装专业切记不能由于人力物力缺乏而推迟整个工程进度。（3）组织各专业一起加入对隐蔽工程的验收工作中。不管是地面，还是吊顶以及墙面均会涉及不同专业的隐蔽，开展隐蔽工程的验收工作可以及时纠正偏差。比如在吊顶封板前，安装专业一定要先做好管道保温，系统试压以及电气绝缘测试等方面的工作，然后再让各专业内部进行验收，与此同时还需要监理工程师进行隐蔽验收，最后再封装吊顶板。（4）不管是装饰工程人员还是安装工程人员都应树立全局意识，积极配合，一起来对安装隐蔽以及装饰面层接口处的控制点进行识别，要了解本专业及相关专业工作的基本内容，不同专业应结合其各自的工作内容，明确职责，清楚工作步骤及工作方法，熟悉装饰以及安装的重要环节。
　　对经济利益进行协调
　　项目管理的重点是项目成本控制，施工过程中应注意做好以下几方面的工作：（1）设计环节应认真全面的考虑专业施工内容、接口以及界限等方面的因素，然后再于设计交底以及图纸会审环节加以明确。例如关于轻钢龙骨石膏板吊顶上进行灯具安装过程中的开孔，当已经确定由装饰单位负责时，别的专业人员禁止野蛮施工，同时要注意将工程结算计价工作做到位。（2）事先以制度形式规定施工组织费用，并加强执行力度，以确保贯彻实施。主要内容如下：施工电梯使用制度、当不同专业成品受损并出现交叉污染时的奖罚以及监督、不同专业的垃圾清运等。比如已经安装完电气灯具开关等并开始对墙顶面进行装饰修补时，务必要做好灯具开关等的保护工作，以避免灯具开关等暴漏在外的部位受到污染。
　　协调工作重点是加强执行力度
　　各专业施工方较多，因此一定要做好组织协调工作，同时要加强执行力度。执行过程中要做好以下两点：（1）协调结构的设置应结合工程具体情况进行，且由业主方负责（业主授权监理方负责也可）。（2）事先对协调问题进行预测，关于常见工作面上的问题，应在策划中给出具体安排，并结合现场具体情况灵活协调。
　　综上所述，做好建筑装饰工程以及安装工程之间的协调工作对项目管理至关重要，它不仅涉及到施工组织，而且涉及到技术管理以及经济利益等各个方面，所以务必要给予足够的重视。