摘要：由于我国工程项目发展规模不停扩大，施工金地控制方面也相应的出现了各种各样的问题。工程进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工的进度与工期、成本投资等是一脉相连的，需要对施工进度影响因素分析，施工进程控制处理方法分析，和对计划进度以及实际进度对比分析，才能对施工进度进行有效的管理。只有进行全面的进度控制，才能最大限度提高企业的效益。
关键词：建筑工程；进度控制；措施
前言
随着城市建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。
1建筑工程进度的控制流程
进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。
2工程项目施工进度的影响因素
建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对进行全面细支的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。
（1）建设单位因素。由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
（2）勘察设计因素。勘察设计单位出示的资料不能反映出真实的物质构造，个部门之间缺乏了协调，导致了施工过程中出现矛盾，设计内容不足、施工过程中出现了返工、窝工等情况。致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。
（4）施工单位因素。由于施工单位缺乏了专业的技术人员，所以对于某些地形复杂的施工工序就显得束手无策，很难在短的时间交出合理的施工方案或者不能够详细的知道实际的施工情况，进而大大延误了工期。在工程进程中，施工进度如果落后，就会产生增加了人力、设备，导致工程不能安装合同期限完成。
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