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水利工程建设中业主对进度的控制分析

2013-12-20 09:50　来源: 互联网作者：王安华浏览次数 7386

　　建设准备阶段是业主方控制进度的重要环节，只有准备充分了，才能加快施工的进度。准备阶段的主要工作内容有：
　　1）落实建设投资：在项目正式开工前，应落实项目投资来源，政府投资按照项目进度计划、投资计划分批到账；贷款协议应该签订，银行贷款按照协议规定按时发放。如果供款计划有差错，会影响到施工进度。
　　2）征地及拆迁：完成征地是开工的必要条件，拆迁的进程影响到施工的进程。业主要与地方规划部门做好确权划界，并做好施工区有关建筑物的拆迁。任何拆迁不彻底，都会影响该区域内的施工，以至于影响整体施工进程，影响整个施工组织。任何把拆迁留待施工时进行的行为，都将影响到施工组织及进度。
　　3）做好招标工作，选择合适的监理单位和施工单位。监理单位的选择关键在于总监，一个知识渊博、有丰富工作经历、守法公正的总监，可以帮助业主分析各个工程需要的资源配置、时间历程。从而科学地制定出合理的总工程进度计划，在施工期间根据条件的变化进行调整、优化，保证总体工程进度的实现。选择施工单位的依据主要是施工单位的信誉、资源、拟任项目经理资历等，施工单位是进度目标实现的保证。　4）业主负责的其他工作：如控制好“三通一平”，工程地质勘察工作，周边资料收集，施工许可证办理，组织图纸会审以及设计交底等。确保每一项工作高质量完成，不给总进度扯后腿。
　　c、施工阶段的进度控制

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