2.施工管理信息化实施的现状和问题
信息化技术的应用一方面改善了建筑行业的整体形象，提高了施工管理的水平和效率。同时也通过降低生产成本和工作强度等内容从整体上提升了建筑企业的竞争力。
第一，通过应用计算机和工具软件进行各项计算作业和辅助管理工作，如：招投标系统，设计计算系统，项目管理系统等，进一步提高了工作效率。第二，在具体的施工技术方面，如大体积混凝土施工质量控制、采用同步提升技术实施大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、建筑物沉降观测和工程测量、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制等方面通过以信息化技术为核心的自动化控制技术取得了良好效果。第三，在施工管理中应用信息化技术打破了传统的空间、时间和地域限制，使信息沟通的成本大幅降低，沟通效率大幅提升，企业管理人员可以非常及时、准确、全面地掌握施工管理的相关信息。
可以说，施工管理的信息化技术应用从宏观和战略上改变了传统施工管理的作业流程、环节和方式，减少了施工管理的成本和风险，提高了施工管理的水平和效益、缩短了施工管理的周期，当然也从一定程度上为工程施工的质量提供了技术保障。
目前，施工管理的信息化实施过程中也存在的一些不正确做法，表现在一是缺乏对项目管理信息系统、信息处理平台和专业项目管理软件等的正确认识；二是缺乏对建设项目管理信息化参与主体的正确认识；三是缺乏对建设项目管理系统与建设项目管理信息化之间关系的正确认识；四是缺乏对建设项目管理信息化所需技能的正确认识，只进行软件操作培训或者建设项目管理基础理论知识的培训，不进行综合培训。在而施工管理的信息化技术应用方面也表现出某些不足，一是应用范围小、应用层次低，表现在仅将信息化应用在工程项目的招投标、工程造价预算以及工程的施工组织设计等阶段，而在项目施工的进度、质量、成本控制等方面的应用较少。二是应用深度浅，施工企业还没有真正利用信息化网络带来的便利，构建起有效沟通、协作以及信息共享的信息化管理平台，使得信息化技术的价值未能得到最大发挥。
3.信息技术在项目施工管理中的应用策略
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