摘要 随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。在建筑项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价过低低，则无法保证工期和质量。因此，要同时考虑质量、进度协同效应和管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。本文将从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对性提出进度控制和质量控制协同作用下相对应的控制方法来提高项目的价值。
关键词 施工管理 进度控制 质量控制 协同管理
我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等，这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。
1.建筑项目质量和和进度的协同控制概述
质量管理是建筑项目管理的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施；成本管理反映项目管理的核心内容，体现项目管理的最终目的，提供了衡量项目管理绩效的客观标尺。项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”，三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此不能只强调一个目标而过度减弱其他目标的控制，孤立一个目标必然难以到达集中控制的目的。必须将“三控制”作为一个整体的系统来统筹考虑，进行协同控制，达到“三控制”的协调与统一目，最终实现建筑项目的总体目标。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素，本章主要采取确立项目成本目标控制下，讨论项目质量控制与进度控制的协调性研究。
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