摘要 对建筑施工企业在项目施工中材料管理的计划、采购、收发、保管、使用中的一些方法和注意事项，作了具体的分析讲述，愿同仁能通过建材管理的方方面面，也能获得良好的经济效益。
关键词 施工企业 建筑材料 管理方法
各种建筑材料是工程项目施工中的必备物资，是左右工程成本的主要因素。在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下，企业间的竞争日趋激烈，因而，建筑业界对建材的管理也提出了更高的要求。事实也确实如此，建筑施工企业若能把功夫下在搞好材料管理策划，控制好约占总造价百分之六七十的材料费上，就掌握了降低成本的主动权，才有希望达到不亏、微利或有较理想的经济效益。
怎样搞好材料管理，就是要根据工程特点，所处地理环境及现场施工实际情况，制订出合理的，切实可行的材料管理方案，才能实现企业的预定目标。本文只就施工管理中的材料管理策划谈点具体步骤方法和需要注意的问题，供大家参考。
1.计划
要做好材料的管理，首先要关注的是材料的计划。施工企业的各施工项目经理部要以施工计划为基础，施工技术部门提出的备料计划为依据，并根据施工进度，提出各施工阶段的总体用料计划。要实现材料计划的全面、准确、及时和预见性，项目部还要同技术、计划、成本等有关部门加强协作，及时掌握施工进度，及时变更材料计划。同时，为适应施工过程中变化多，材料计划还应在具体实施时根据实际情况缩短编制周期，增加编制次数，实施动态的计划管理。遇到设计变更或停工等还要编报追加或核减计划。材料采购计划不能过大，否则库存会造成积压浪费；但也不能过小，计划不足补充采购会加大采购费用。为提高计划的准确性，除了提供计划中的材料名称、规格、数量、质量要求、进场时间及生产厂家外，还要求计划人员及时收集各方面的信息，并分析、预测材料市场的情况，提高施工企业的调控能力和快速应变能力。
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