[摘要]本文通过对目前建筑工程施工技术管控现状的分析，阐述了做好做好建筑工程施工技术管控的相应措施。
　　[关键词]建筑工程；施工技术；管控
　　1.引言
　　建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
　　2.目前建筑工程施工技术管理的现状
　　2.1忽视对建筑设计阶段的监督管理
　　由于许多设计部门在设计过程中过多的考虑建筑外观造型、结构形式新颖等因素，但是对地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等考虑的很少。从而造成在施工过程中增加许多的麻烦，甚至会发生设计变更，从而导致工程不能够顺利的进行。
　　2.2忽视了做好施工前的准备工作
　　施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺。材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面，反而造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。
　　3.如何做好建筑工程施工技术的管控
　　3.1做好施工现场的管控
　　施工现场管理一定要做到不仅仅抓进度和质量，还要考虑到成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在确保建筑体系安全的条件下降低成本、拓展建筑市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　3.2做好施工人员的管控
　　施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。除此之外，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
　　3.3做好工程质量的管控
　　在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，在保证建筑产品的使用功能和工程质量基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否齐全。
　　严格把控材料的质量，主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
　　3.4做好工期管理的管控
　　技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。事先做好建筑材料的选定，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工期。
　　作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
　　3.5做好工程质量验收评定的管控
　　分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
　　4.结束语
　　施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，对于现场施工管理人员必须具有高度的责任感，以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，全方位的做好建筑工程施工技术的管控，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
　　参考文献