【摘 要】建筑施工企业经常涉及运输、库存等操作，物资管理水平影响着建筑施工企业的管理水平。结合现代物流理念，针对建筑施工企业的物资管理问题进行优化和改革，能够为建筑施工企业的企业管理和生产效益带来长足的发展。
【关键词】现代物流；建筑施工；物资管理
近年来，我国建筑施工企业在持续高涨的房地产市场中得以快速的发展，规模和效益持续增长。随着技术的发展和内部管理水平的增强，提升物资管理水平，解决建筑企业的物资管理问题，借鉴现代物流理念是一种新思路，具有极大的现实意义。
1.建筑施工企业物资管理的现状以及问题
企业为了降低生产成本，要从两个方面下功夫：一是降低采购成本从而在源头上“省钱”，二是通过合理高效的物资管理减少物资在流通过程中产生的成本。为保证建筑施工的质量和安全，采购的成本应合理控制，不能一味追求低价，所以，建筑施工企业降低生产成本的重头戏，就在于通过科学的物资管理减少物资在流通过程中的消耗和开支。大多数中小企业由于技术和资金问题不可能投资足够的人力和物力参与物资管理，所以存在着许多问题，总结起来有以下几点：
1.1采购环节上，对供应商选择存在随意性
选择供应商是一项考验企业经营者的工作，对供应商进行评价和选择是供应链运行的第一步。供应商的运营直接决定供应链的质量，对下游企业的影响也十分重大。有些企业为了单纯讲求低成本，对供应商的选择单单瞄准在采购成本上，忽略了质量安全和供应安全。还有一些企业，对市场特点和风险缺乏应有的认识和研究，导致采购工作的简单化，采购招标不够规范和严谨。普遍存在的问题是，中小建筑施工企业没有建立供应商准入制度和供应商选择标准，在供应商选择上存在随意性和不规范化，这些都是企业供应链上的潜在风险。[1]
1.2运输环节上，运输管理的经济原理没有得以运用
运输管理的经济原理是指：随装运规模增长而降低单位重量运输成本的规模经济，和随运输距离的增加而降低单位距离运输成本的距离经济。在我国的大多数建筑施工企业中很少能够合理运用和发挥这两个经济原理，导致资源的浪费和运输成本的增加。
1.3库存管理环节上，存在物资积压和保管不合理的问题
在我国，建筑施工企业在物资库存方面呈现出的问题多而杂，是一个难以解决的矛盾型难题。一方面，企业因为时间进度的要求和建设的复杂性，以及相关企业人为造成的信息障碍，不得不增加库存；另一方面，企业为了降低成本和开支，会尽量减少库存。所以，库存的矛盾是我国建筑施工企业的老大难问题，造成的原因是一系列的资源浪费和信息分割等库存管理不科学。
1.4物流绩效上，监督和评价不到位
绩效评价是企业发展的动力之一，合理有效的评价体系能为企业增添活力、增加企业收益。在建筑施工企业的物资管理活动中，引入评价体系能够对物资管理的各个环节进行及时的跟踪管理和评价，提升物资管理水平。但是在我国的建筑施工企业中，并没有形成系统的、科学的物资管理绩效评价体系和制度。
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