摘要 ：水利工程建设监理制， 是一项科学的管理制度。实践证明， 实行监理制对于加强工程建设管理， 控制工程质量、工期和投资， 确保工程安全， 提高工程效益具有十分重要作用。但是， 从水利工程建设监理实际来看， 也存在着一些不容忽视的问题。本文就以水利建设监理及质量控制工作展开讨论。
关键词 ：水利工程施工 监理 质量 探究
一、影响水利建设监理工作的因素
1、由于部分业主对权力使用不当，导致监理单位工作开展难。
监理单位是施工可以顺利完成的保障，但是业主单位若不配合监理工作监理单位就无法做到对工程三控制、二管理、一协调。这种不配合主要表现在，有些业主单位不给监理部门放权，仅仅把监理工作当做一个摆设。有些只放了部分权限，但在钱款方面仍然由业主主要领导人一人做主。工程进度无法与付款同步，甚至部分工程未竣工前工程款却给施工企业全部结清，给工程建设的严格管理留下了巨大的隐患。
2、监理单位权力过大。
监理单位作为一个中介性质的机构，它在有些方面确实可以帮助业主单位更好的监管工程的进步。但是如果过分依赖它，就会导致一系列的问题，比如监理人员随意行事，给工程管理惹一些不必要的麻烦。还有一些问题监理部门是绝不能代替业主单位行事的。比如在用地协调方面，毕竟监理部门的性质只是中介机构。
3、部分施工企业监理意识淡漠。
部分施工企业不重视现场监理的存在，对现场监理的指示忽视，做事随心所欲，导致监理工作不能正常展开。甚至使现场气氛紧张，施工环境不和谐，从而影响的工程进展。
水利工程参与各方对监理问题的重视程度，决定了监理工作能否顺利开展。因此只有提高对监理工作的重视，才能解决监理过程中的各种各样的问题。从而保证工程可以在和谐的气氛下顺利完工。
二、 完善水利工程监理工作的对策
1、大力加强监理队伍建设
加强自身业务培训， 提高自身素质， 规范监理行为， 是一切监理工作的基础。目前， 一些大中型水利工程建设监理工作中， 明显暴露出监理人员特别是总监人才匾乏的问题。为此，有必要加强总监队伍建设， 培养综合型的、高素质的总监队伍， 从而确保总监理工程师负责制的有效落实； 加强监理人员的业务培训和检查、督促工作力度， 以适应工作的需要； 加强对现场监理工作的检查、监督， 力求监理行为规范。与此同时， 应加强监理公司和现场监理工作的宣传工作力度， 加强舆论监督， 切实做到内强素质， 外树形象； 应不断总结经验， 编制总监业务工作手册和监理业务考核手册。
2、监理单位要增强责任意识
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