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高职学生顶岗实习过程管理的思考

2014-10-05 10:59 来源: 互联网 作者:张运 浏览次数 2288

  其次,监督不力。部分示范院校的精品专业在顶岗实习监督方面做得比较细致,但是对一般专业的监督则比较松散,而且很多一般院校的顶岗实习监督有欠周全。对顶岗实习的监督不力主要体现在以下几个方面:其一,对顶岗实习任务的检查大多采用抽查的方法,这显然无法检查所有学生的实践效果;其二,由于指导老师较少,每个指导老师所需指导的学生较多,因此,指导老师对学生日常生活几乎不过问。其三,在顶岗实习过程中,学校虽然与实习单位有交流与沟通,但深层次的沟通与交流则比较少,无法深入了解学生在实习过程中出现的一些细节问题;其四,教学所讲内容与实践活动所需的知识仍有较大的差距,而指导老师并没有及时了解这些问题,并反映给专业负责人,无法使工学结合的教学模式成为教学常态。 
  最后,考核流于形式。建立健全顶岗实习考核制度,并严格按制度执行是规范学生顶岗实习行为,提高顶岗实习效果的有效办法。然而,大部分院校对顶岗实习监督不力,无法全过程地监督学生顶岗实习过程中的行为,也无法及时发现问题,学校的考核大多是以实习单位的终结性评语为依据。而大部分实习单位均采用“放羊”管理,亦缺少对学生的实习过程考核与评价,同时考虑到学生的感受,大多会给学生写上较好的评语。这样的考核没有科学的依据,高职学生顶岗实习考核流于形式。 
  2.2 实习单位敷衍了事 
  首先,大部分实习单位对待高职学生顶岗实习态度比较冷淡。对于企业来讲,他们更愿意追求企业利润的最大化。而学生顶岗实习对企业无法带来较大的效益,因此,他们很少配合职业院校的顶岗实习实践活动,履行社会责任。其次,顶岗实习前的培训不够。大部分实习单位在接受学生顶岗实习时,岗前培训较少,一般都指安排一周的时间对学生进行培训,然后安排师傅指导,短期的培训使得学生无法对岗位进行了较为深入的了解,从而影响顶岗实习的效果。最后,轮岗制度难以落到实处。轮岗是使学生了解各个岗位的重要措施,但是企业从自身生产经营的目的出发,难以允许学生不停地轮换岗位,因为轮岗意味着学生刚刚熟悉某岗位却又调到另外一个岗位,又需要从陌生的岗位重新开始,不利于生产经营活动,无法为企业带来效益。 
  2.3 学生自我管理能力较差 
  随着经济的快速发展,大部分家庭的生活水平不断改善,这些高职学生大都是娇生惯养,很难在短期内适应岗位要求。此外,高职学生生源质量本来较差,他们在自我管理方面较差,这在一定程度上也影响了顶岗实习的效果。 
  3.改善高职学生顶岗实习过程的建议 
  3.1 提高认识 
  首先,学校应提高认识。顶岗实习不能仅仅是将学生送出去,充当廉价劳动力,为学校节省教学资源,更为重要的是,顶岗实习是专业教学计划的重要组成部分,因此,学校应将顶岗实习放在与在校理论教学同等重要的地位。同时,顶岗实习计划的制定要从区域经济发展要求出发,满足企业需求,并根据顶岗实习效果适当调整专业,开设新专业,加强学生职业能力的培养,提高人才培养的质量。此外,学校应强化管理意识,不断探索顶岗实习过程管理的新方法与新手段。
    
其次,企业应转变观念,认清自己的社会责任。对于企业来讲,通过顶岗实习培养实习生不能是一项任务或负担,而应该将实习生作为重要的人力资源来对待。虽然顶岗实习的实习生不能快速地为企业带来较大的效益,但这些实习生专业对口,可塑性强,如果培养适当,对企业的认同度会比较高,这样的人力资源成本低,是企业用工的重要保障。此外,虽然追求利润是企业生存与发展的本质,但企业亦不可忽视自身的社会责任,即与高职院校共同培养人才,在很多职业教育发达的国家,如德国,职业院校的培养均是由企业与学校共同承担。企业与学校共同培养高职学生,能为企业树立良好的口碑,提高企业的形象。 
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