1、相对市场份额 学校在市场中的相对份额越高，市场的实力越强。
2、学费的竞争力 相对其他职业学校来说，学校的成本越低，实力越强。
3、项目的质量 职业学校所提供的项目相对其他职业学校质量越好，实力越强。
4、对学生与市场的了解 学校对学生与市场的需求了解得越深刻，实力越强。
5、营销的效率 职业学校的相对营销效率越高，实力越强。
6、地理 学校越接近学生，在市场中越有优势，实力越强。
各级各类职业教育学校在评估可能的细分市场时，要根据细分市场的特征和学校的成功条件进行仔细地衡量。在选择的细分市场时必须符合职业教育学校的教学使命宗旨，并且结合市场的实际需要。
职业学校通过对各个细分市场评估，其目的是明确学校面临的机遇与威胁，从而选择一个或几个值得进入的细分市场。通过细分市场的研究，我国必然面对两个目标市场：生源市场和毕业生市场。生源市场主要涉及学生到职业学校来学习；毕业生市场主要针对劳动就业，面对劳动力市场。职业教育学校通常要在三大类市场覆盖策略选择它相应策略：
1、无差异营销。学校可以决定向整个市场提一种教育产品和营销组合，试图吸引更多的学生。（这是大众营销的另一个称呼）
2、差异化营销。学校可以决定分别应对几个细分市场，并针对每一个市场提供一种教育产品和制定一个营销组合。
3、集中营销。学校可以决定对一个细分市场，为之提供一个理想的教育产品和制定特别的组合。
现代营销理论给我们选择在目标职业教育市场时提供了理论依据和方法，针对我国职业教育的特殊性，以及职业教育学校的差异性，以及教育资源的稀缺性，在目标市场的选择上，宜采用差异化市场策略。
三、市场定位（Market Positioning）
定位是指建立和保持一个有特色的地位——就形象和教育产品而言——从而使学校（或项目），在目标市场的消费者的心目中占有一个独特的、受重视的地位。
职业教育学校必须仔细考虑如何才能吸引选择它的生源市场和毕业生就业市场，尤其要考虑如何让本学校在其他学校面前显得出类拔萃。每一所职业教育学校应该努力拥有一个明确、积极的形象以及一个特色、令人印象深刻的身份。
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