摘 要：目前，我国企业财务管理过程中存在着许多问题，集中体现在财务风险和内控管理两方面。为了降低财务及内控风险，提高企业经营管理水平，推动企业可持续发展，本文结合实践，在对企业财务内控管理进行简要概述的基础上，分析了企业财务内控管理体系建立的目的，最后重点探讨了企业财务内控管理体系的构建路径，以期为企业财务内控管理提供一定借鉴。
关键词：企业；财务内控；管理体系；构建路径
企业财务内控管理体系，是一套能够提高企业会计信息质量，确保企业经济安全，确保相关制度和法律法规得以全面贯彻落实而构建的系统方法，企业财务内控管理是企业内部管理的一大核心内容。就企业财务内控现状来讲，许多企业在开展财务内控过程中粗在许多问题，所以本文重点探讨了企业财务内控管理体系的构建路径。
一、企业财务内控管理简介
（一）管理功能
1. 调节功能：对企业财务中出现的各种偏差加以调节。
2. 保障功能：对企业制定的经营管理计划加以鉴别和管理，是确保企业各项规划可以安全、顺利落实的重要保障。
3. 信息接收反馈功能：企业财务内控就是对企业一切财务活动加以全面掌握和深入分析，整个过程是动态循环的，因此也决定了该方式可以在第一时间掌握到企业计划落实情况，并同时可以在较短时间内将这些信息向管理层反馈，扫除 企业计划实施过程中的一切障碍，为计划顺利实施创造良好条件。
4. 协调功能：专门的监督检查部门在工作过程中一定要与企业其他部门保持密切联系与合作，及时处理并解决好与其他部门之间的矛盾，推动企业内部系统的协调运作，为推动企业可持续发展奠定坚实基础。
（二）重要性
1.企业财务内控管理是确保企业站稳市场脚跟的先决条件。由于在市场经济体制的推动下，现代企业自身命运都掌握在自己手里。因此，为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须构建完善的企业财务内控体系。
2.企业财财务内控管理师推动企业员工与企业生产、销售环境更加融洽、合理的前提保障。内控管理可以对企业财务活动中各种偏差和错误进行及时纠正控制，营造出良好的企业生产环境，为企业的和谐健康发展创造良好条件。
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