关键词：供给侧改革；教育培训机制；人力资源管理创新；人力资源管理信息化
管理学家德鲁克对人力资源管理做了高度的概括：人力资源管理在企业管理中既重要又关键。可见人力资源管理的重要性。毫不夸张地说，人力资源管理水平标志着企业管理水平。
当今经济全球化速度加快，我国正进入供给侧改革时期，对企业来说，面临新形势，也有了更高要求。
人力资源管理需要提升水平，人力资源管理理论也需要发展。
一、传统的劳动人事管理
向现代人力资源管理转化
传统的劳动人事管理拘泥于劳动人事档案的管理，突出的是管，只要把职工管住，不违反纪律就可以，使劳动人事管理死气沉沉，缺乏活力。而现代的人力资源管理更注重战略性、整合性与主动性，突出的是激励与约束高度的契合，使员工更活跃，企业氛围更具活力。
（一）在企业战略基础上规划人力资源战略
企业在规划人力资源管理战略、模式时，要基于企业的经营战略、发展战略，脱离或者偏离了企业战略，人力资源的规划和管理就难以适应企业战略和竞争的需要。因此企业人力资源的哉略规划要从企业全局出发，通盘考虑企业当时现状、中期发展以及长远的发展目标，对人力资源的开发、利用做出总体预测、安排。不断与市场、技术等关键部门沟通与协商，以使人力资源规划更切合实际。
（二）向战略人力资源管理迈进
企业的竞争从产品竞争到企业实力的竞争，再到当前的人才竞争，这不但是管理的进步，也是最终的回归，人力资源的重要性已为人所共知。
现代人力资源管理不仅注重企业当前市场竞争需要，更注重其战略性。战略性人力资源管理可系统性地管理人力资源，使人力资源管理规范化、科学化，更加提高了适应性，使企业获得持久的竞争优势。
（三）要根据本行业、本企业特点构建人力资源管理体系
当今的形势多变，市场情况复杂，使企业管理要更加有针对性和精细化。
在构建人力资源管理体系时，要认真分析当前情况，并且要研究行业的未来走势，在此基础上要把握好企业的发展方向、工作重心、企业特色等，这样做出的人力资源管理体系提高了针对性与适应性，符合企业自身和行业发展走势。
二、建立健全教育培训长效机制
开展对员工的教育培训，既是人力资源管理的重要内容，也是使企业保持竞争力之所在。