［关键词］快递企业；作业成本法；应用
1作业成本法概述
作业成本法以作业消耗资源和产品消耗作业为前提，将作业作为核算对象，依据资源动因将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本以作业动因追溯到产品中。作业成本法相对于传统的成本计算方法，主要特点体现在间接生产费用计算分配上。传统方法按部门归集间接生产费用，统一按数量基础分配这些费用。作业成本法按照作业中心归集成本，并增加分配标准，将单一分配标准改为按照多种成本动因进行分配。
2作业成本法应用步骤
首先，根据企业生产活动特点，建立作业中心，如图1中有三个作业中心；其次，分析作业中心所消耗资源，假设某作业中心消耗各项资源为Im，且I=（I1，I2，I3，…，Ik），并假设各项作业成本动因量为Qk，且Q=（Q1，Q2，Q3，…，Qk）；再次，依据账簿资料，以作业中心为成本库归集成本，假设作业中心成本分别为Ck，其中
图1作业成本法应用原理
3作业成本法应用举例
G市HT快递公司主要提供国际快递、国内同城及异地快递。笔者选取该快递公司的国内快递为例，将该公司2016年12月业务成本应用作业成本法计算步骤进行分析。
3.1建立作业中心
快递企业业务具有规范性强且流程清晰的特点。笔者依据重要性的原则，在分析快递企业各部门职能的基础上，按照快递服务流程将快递企业活动划分为四个作业中心，分别是营业中心、分拣中心、运输中心、投递中心，其具体项目如表1所示。
3.2分析资源及成本动因
按照作业成本法，直接费用直接计入产品成本中，本文主要核算快递企业的间接成本。快递企业所耗费间接生产资源大致可分为以下几类：人工成本、公路运输费、航空运输费、折旧费、通讯费以及低值易耗品。本文根据作业中心各项目分析得出成本动因和资源费用，如表2所示。
