随着我国现代化建设的不断发展，建筑工程项目的大规模展开，在众多基础设施中，桥梁工程是至为重要的一种。桥梁工程建设项目为露天施工、立体交叉作业、各种工序间交接频繁，且设计和施工条件受自然地质影响较大，隐蔽工程较多。因此，桥梁工程施工阶段的质量管理是整个桥梁工程建设项目的关键环节，不仅关系着投入使用时的人民生命财产安全和经济社会稳定，而且关系到施工企业的生存和发展。本文针对桥梁建设工程的实际问题，分析了影响桥梁建设质量的5MIE因素，提出了相应的改善措施，并建立起基于PDCA循环的桥梁施工质量动态管理机制。

一、PDCA循环方法原理

PDCA循环方法是建立项目质量管理体系和进行质量管理的基本方法，其原理如图1所示，每一循环都是围绕预期的目标，进行计划（Plan）、实施( Do)、检查(Check)和处置( Action)，随着对存在问题的不断解决和改善，在一次一次的滚动循环中项目质量不断上升。每一循环的四大职能活动之间相互作用、相互联系，构成了质量管理的系统过程。

PDCA循环方法实施步骤为：①确定质量管理目标，研究并分析施工标准并调查施工环境，制定实现质量目标的具体施工方案，找出关键工序和比较容易出现质量问题的环节；②分析关键工序中的难点和影响质量管理的各种因素；③分析找出各类因素中的关键因素；④针对影响质量的关键因素制定具体的处理方案和切实可行的施工应对措施；⑤按照既定计划执行实施；⑥根据工程计划的要求，检查实际的执行效果，检验是否真正达到了预期目标；⑦根据检查结果总结成功经验和失败教训，并在以后的施工措施之中，提升效率，防止再次出现类似问题；⑧提出该次循环中尚未解决的问题，并将其转入下次循环中解决。

二、PDCA循环法在桥梁工程中的应用

1．桥梁工程项目质量计划编制（P阶段）。P阶段的主要任务是制定目标，分析问题，确定行动方案的具体实施措施的阶段。对于桥梁工程建设P阶段就是在项目开展前将工程中的技术难点和可能出现的安全问题尽可能详尽的罗列出来，然后就这些问题会同设计单位、施工单位和监理单位等共同制定出实际的解决方案。结合桥梁工程建设的实际情况，运用SMlE分析方法，从人( Man/Manpower)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、测量(Measurement)和环境（Environment）六个方面进行重点分析，做好桥梁开工前的准备工作：

①人的质量管理。首先，建立健全的质量管理制度，使全体参与人员树立牢固的质量保障意识。明确各级管理和施工人员在质量管理中的职责，并加强质量管理的宣传和教育工作，使得每位建设人员都能够自觉遵守质量管理制度，营造良好的质量管理意识，形成认真负责的工作态度、严谨的工作作风，并遵守相关法律法规。其次，应当严格审查工程中所有单位的劳务资质，看其是否满足工程的施工需求，确保全员持证上岗。例如：项目监理工程师应当具备相应专业的注册监理工程师执业资格；项目经理必须取得本专业的国家一级建造师执业和注册资格证书；其他专业技术人员需持有相应专业的岗位执业资格证书，如造价员、专职安全员、材料员等，且具有相应的施工经验。再其次，通过定期开展技术交底会议和工程质量管理研讨会，提高技术人员的施工水平。例如：桥梁建设工程中总承包单位比较重视的分包单位的人员素质问题，由于分包单位往往由农民工组成，技术水平参差不齐，质量管理意识较差，施工中更加容易出现偷工减料和随意施工的现象，缺乏相应的质量管理意识。可以通过定期开展的技术交底和研讨会议，将施工中需要注意的难点和事项以及质量管理的重要性进行交底和培训，将质量管理的观念深入各级施工人员心中，最终树立起质量第一、预防为主的观念。