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目标成本管理在企业发展中的应用

2020-08-24 08:43 来源: 互联网 作者:李瑜 浏览次数 52

   【摘要】在企业发展的过程中成本管理具有非常重要的作用,而对于企业成本管理来说目标成本管理具有不可或缺的作用,随着企业经济的不断发展,目标成本管理的作用也越来越重要,在企业发展的过程中既要保证产品质量又要降低成本,这样才能够有效提升企业的经济效益。我国很多的企业都已经开始使用目标成本管理,有利于企业提高市场竞争力,适应我国经济发展的大环境,本文对于我国企业发展中的目标成本管理中的问题进行了分析,并且提出了相关政策。
  【关键词】目标成本管理;企业发展;应用
  一、目标成本管理在企业发展过程中出现的问题
  (一)企业成本管理的观念比较落后
  目前我国的很多企业都不能正确的认识到市场竞争和成本效益的重要性,有的企业认为成本管理仅仅就是降低成本,因此在管理的过程中只达到了降低成本的目的,对于产品利益的提升并没有进行关注,由于企业对于成本管理的认识不到位,导致很多企业成本管理的观念跟不上时代的发展。很多企业在发展的过程中只在内部经营的过程中注重成本管理,但是对于涉及到消费者、供应商和零售商的外部经营环境并没有将成本管理考虑进去,但是企业外部的经营活动对于企业的发展同样具有着重要的作用,甚至要大于内部经营。有的企业甚至只是重视产品的生产环境,对于产品的开发和销售并没有很好的进行成本管理,由此可见,我国的企业对于成本管理的观念还比较落后,导致企业的成本管理范围较窄,成本管理作用不能得到很好地体现。
  (二)企业没有建立健全目标成本管理的体制
  企业要想进行有效的目标成本管理就必须要建立健全成本管理制度,但是我国很多的企业并没有意识到健全的成本管理制度对于企业发展的重要性,因此很多的企业成本管理制度都不够完善,导致企业成本管理没有制度保障。很多的企业都是重视生产环节却忽视了成本管理这一要素,导致企业的成本管理流于形式,对于企业的发展没有帮助。
  (三)企业目标成本管理的责任不明确,考核不当
  当前我国的很多企业只有在发现产品成本过高或者是在生产或者销售环节发现产品价位过高才意识到成本管理的重要性,这就导致很多的企业在进行成本管理的过程中只重视事中和事后的管理,对于生产前产品成本的管理多有忽视,这就会导致企业没有办法对于产品整个生产的过程进行成本管理,而且企业对于产品成本信息收集的片面或者没有进行有效的整理,也会影响企业对于产品成本的判断和控制。有的企业为了增加销售量采取了激励的方式,将员工的业绩和目标向结合,员工为了完成销售目标可能会忽视成本的控制,另外成本管理过程中职责也不够明确,企业的成本管理会受到很大的影响,导致企业资源的浪费。企业的目标成本管理是需要全体的员工共同参与的,要对于产品进行生产前预测、生产过程中进行有效的控制并且在生产结束后进行反馈,通过完整的管理流程来保障企业目标成本管理的实施。可是在实际实施的过程中,很多的企业并没有建立完善具体的目标成本管理制度,导致员工的职责不明确,也没有办法进行考核评价,员工参与到目标成本管理中的积极性就会大大折扣。
  二、企业有效实施目标成本管理的对策
  (一)树立正确的目标成本管理观念
  随着经济全球化的不断发展,我国的经济形势也在不断的变化,企业的市场竞争力也需要不断的加强,企业如果想在复杂的市场环境中得到较好的发展,就一定要不断的创新企业的管理模式,从而提升企业的市场竞争力,要想企业得到长远的发展就要重视目标成本的管理。传统的财务管理方法对于管理人员的成本管理理念有着较深的影响,因此要提高管理和工作人员的成本管理意识,从而使员工树立正确的目标成本管理理念,才能够使企业得到长远的发展。在进行管理的过程中,企业应该使用精细的管理方式,制定全面系统的目标成本管理体系,将不同部门的工作职责进行细化和明确,让部门对于成本进行分层细化,并且要具体到每一个生产项目中。另外为了能够有效的激发企业员工目标成本管理的积极性,企业应该建立健全奖惩制度,激励员工的工作积极性。
  (二)企业应该确定成本管理目标
  对于企业的目标成本管理来说,第一步也是最重要的一步就是确立成本管理的目标,根据自身的管理情况以及实际经营的情况来确定成本管理的目标。在进行成本管理目标确立的过程中应该要将眼光放长远,注重大局利益,不能够只将目标放在某一个环节中,要坚持整体性的原则,从企业整体上进行成本规划。
  (三)企业应该建立健全目标成本管理制度
  企业应该在能够有效进行成本管理和控制的前提下建立健全目标成本管理制度,企业进行产品成品核算的时候应该按照市场价格对且的内部价格进行计算,同时企业应该将不同部门之间的职责进行明确,这样有利于缩小市场价格的差距。从长远来看,企业应该制定出符合企业自身发展的目标成本管理制度,这样能够减少管理过程中出现错误,最后企业要根据自身的特色进行职责分配,进行严格的监督管理,有利于发现和解决问题。
  (四)培养专业管理人才
  人力资源对于企业的目标成本管理有着重要的作用,财务工作中包括了目标成本管理,随着目标成本管理要求的不断提升,对于财务管理的要求也在不断提升,因此企业要注重培养财务管理人员的专业素质。企业应该强化财务工作者的基础知识,丰富财务管理理论,总结目标管理的经验和方法。企业应该定期对采取工作人员进行业务培訓,将人才培养的目标和企业的实际情况相结合,使目标成本管理的作用发挥到最大。
  (五)企业要正确实施考核
  企业要对自身的发展进行合理的管控,按年度进行成本管理目标可和,并且要形成具体的报告,并将每个部门的工作情况进行排名,分析优势与不足,采取奖惩制度,以此激励员工的工作积极性,使员工能够更好的完成工作目标。另外企业通过实施考核能够及时的发现问题,从而尽早采取措施解决问题,是企业的经济利益不受损失。
  四、结论
  我国的经济发展非常迅速,市场的竞争也更加激烈,企业要加强目标成本的管理才能够有效提高市场竞争能力。要不断对于自身管理过程中出现的问题进行分析,并积极寻找解决对策,将目标成本管理观念革新,不断的强化企业的目标成本管理模式,才能够使企业得到持续的发展。
  参考文献:
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