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企业管理中绩效管理的重要价值探索

2021-12-27 10:20 来源: 互联网 作者:李君 浏览次数 120

   【摘要】随着社会经济不断发展,各行各业面临的市场竞争压力与日俱增,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。强化人才队伍建设已经成为各行各业实现稳定发展目标的重要手段。而绩效考核管理作为企业管理工作中的重要组成部分,是组建人力基础、凝聚员工向心力、调动员工工作积极性的有效措施。因此,本文针对企业管理中的绩效管理重要性进行分析,并提出绩效管理有效措施,希望能够为专业人士提供参考借鉴,为促进企业稳定发展奠定良好基础。
  【关键词】企业管理;绩效管理;重要价值
  引言:
  绩效管理是企业内部建立的一种人力考核机制,其主要作用是提高企业员工工作积极性,提高企业工作效率和工作水平,充分发挥员工作用和机制,为企业稳定发展提供保障。另外,通过绩效管理,能够为企业员工的思想意识和精神面貌提供正面影响,使员工在潜移默化中形成良好的人生观、价值观和世界观。由此可见,在新时期背景下,企业强化绩效管理水平,有利于为提高企业综合实力和核心竞争力提供保障。
  一、企业管理中绩效管理工作的重要性
  随着经济全球化不断深入,市场经济结构变化日新月异,企业想要在这一发展背景下提高自身核心竞争力,不仅要夯实经济基础,还要强化人才建设水平。想要满足这一需求,企业需要强化绩效管理力度。具体来说,绩效管理不仅能够科学评估员工业绩,还能够为企业建设以人为本的企业文化奠定良好基础,从而切实维护企业员工利益,是员工能够在企业发展过程中贡献个人力量,为企业创造更大价值。另外,绩效管理有利于实现企业长期发展目标。在绩效考核过程中,企业需要结合发展状况和发展需求选择考核方法,制定考核方案,从而随时随地、全方位、多角度考察员工工作情况。与此同时,绩效管理还能够完善人力资源管理模式,由于绩效管理本身就是人力资源管理中的一部分,能够为提高人力资源水平提供依据和参考,所以企业在绩效管理过程中只需做到公平、公正、公开,就能够为企业选拔更多有用人才,从而为企业人力资源管理调整薪资、调动岗位提供依据。除此之外,绩效管理还能够提高员工综合实力。在绩效管理过程中,绩效考核是核心内容,通过考核能够对工作人员的专业能力、工作状态真实反映,有利于企业全面了解员工实际情况,并结合员工潜在价值和不足之处分配岗位,一方面有利于发挥员工的作用和价值,另一方面能够为提高企业工作效率和工作水平奠定基础。
  二、企业管理中绩效管理的有效措施
  企业在绩效管理过程中,如果将员工作为一种成本,其管理工作需要围绕“节约成本”展开。而将员工作为一种固定资产,则管理工作需要围绕“增值价值”展开。所以,在绩效管理过程中,企业想要与员工维持长久合作关系,需要站在“固定资产”管理角度落实管理工作。
  (一)广泛吸纳复合型人才
  人才招聘是企业选拔人才的重要途径,也是企业强化人才队伍的关键手段。因此,在企业招聘过程中,首先应拓展招聘渠道,通过网站、平台、广告等多种形式拓展招聘范围。另外,企业需要认真审核人才投掷简历,并在面试过程中结合企业发展需求考察“未来员工”的思想意识和专业能力,保证员工发展与企业发展相契合,充分满足企业发展需求。例如:在面试过程中,如果面试人员缺乏专业能力,但是高度认同企业文化,企业需要站在客观角度对其进行评判,挖掘面试人员的特长和爱好,判定其是都能够为企业发展提供有利作用,同时分析其十分存在培训价值,从而决定是否采用面试人员。原因是这类面试人员在认同公司文化的同时,思想意识也会与公司发展相契合,有利于在工作中激发员工干劲,从而在满足员工发展需求的同时为企业创造最大化价值。
  (二)强化员工培训力度
  培训员工是企业人才管理工作中的重要内容,主要是企业结合发展需求,制定定期培训计划,从而提高人才专业能力和思想意识,从而为员工绩效考核评定奠定良好基础。想要满足这一需求,企业需要在培训方面创新改革,重点以调动员工积极性为主。使员工能够主动参与到培训活动中。例如:在企业开展月例大会过程中,团队展示环节不能一味以喊口号为主,需要落实“以人为本”原则,通过激励方式调动员工积极性。如设置“再接再厉奖项”、“最佳员工奖项”等表彰项目,一方面能够勉励员工继续努力,另一方面能够充分体现企业人文关怀,从而提高员工自信心,使其对企业产生信赖感。另外,企業也可以看展京能竞赛、业务辩论赛等活动形式,使员工在互相切磋技能过程中认识到自身优势和不足,从而在完善自我过程中针对性提高自身综合水平,一方面能够促进企业员工协调发展,另一方面可以强化员工归属感,相对于传统强制性完成工作任务的培训方式,通过活动和激励方式的培训,更能够突破工作效率和工作质量。
  (三)完善企业奖惩机制
  首先,企业在制定奖惩机制过程中,需要明确该机制设立的意义和作用,奖励机制并非为了调动员工积极性,使员工增加工作时间和工作强度,而是企业切实站在员工角度对员工工作能力、工作水平进行客观评价,从而保证员工在薪资、福利方面分配合理。从而是员工对工作保持热忱,激发员工工作欲望。使员工在绩效考核的同时能够升华荣誉感,提高自信心。除此之外,企业不能过分看重员工阶段性工作水平,需要站在短期、中期、长期角度分析员工的潜在价值和不足之处。从而针对性开展培训工作,一方面使员工认可企业,从而强化归属感,另一方面能够提高员工自信心,为员工晋升提供保障。另外,针对屡教不改或出现常规性错误的员工,企业需要给予相应的惩罚力度,保证员工在执行工作时谨慎、细心。
  结束语:综上所述,通过绩效管理能够有效提高员工的责任意识和专业能力,不仅能够调度员工工作积极性,还能够为企业创造最大化价值,从而为促进企业发展奠定基础。
  参考文献:
  [1]刘小强.绩效管理在企业中的重要性[J].现代企业文化(上旬),2017(04):106-107.
  [2]马万荣.浅谈绩效考核在企业管理中的重要性[J].经营管理者,2017(04):184.
  [3]谭春霞.浅谈绩效在企业管理中的重要作用[J].科技视界,2018(14):313.

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