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企业人力资源管理问题及优化举措分析

2021-12-27 10:21 来源: 互联网 作者:谭祥 浏览次数 209

   【摘要】随着市场经济的不断向前发展,企业在经营过程中也在不断进步,与此同时,企业间也呈现出巨大的竞争压力,此压力不单单来自于经济上的竞争,更包含人才上的竞争,因此对于企业发展来讲,其内部人力资源管理水平占据着极为重要的位置。如何将企业人力资源管理问题进行良好优化是现阶段亟待解决的问题,本文将就此展开浅要分析。
  【关键词】企业;人力资源管理;优化措施
  随着时代的不断发展进步,人才的重要性逐渐开始体现,若依然按照传统模式进行人力资源管理,将会使企业发展受到一定限制,同时面对经济全球化这一现状将无法充分适应。因此如何在经济社会快速发展的背景下将机遇牢牢把握,勇敢面对挑战是企业目前需要面对的重点问题,但归根结底仍然是人才、技术竞争的问题。因此为了更好的将自身发展实力进行提升,企业应当将人力资源管理进一步优化。
  一、企业人力资源管理现状
  (一)缺少优秀的管理人才。作为人力资源管理的相关负责人,应当根据企业发展现状将人才招聘、绩效考核、薪酬发放等工作进行良好的完成。同时为了将企业中人力资源管理的效率进一步提升,还应当及时进行综合性人才的引入和补充,使企业内部的人才结构得到不断完善,并且能够将管理人才梯队不断壮大,通过对一些企业进行分析,发现很多企业中的人力资源管理相关负责人的年龄较大,而管理者的知识体系结构并没有完全符合时代发展变化,依然非常老化陈旧,因此在实际工作中无法满足工作内容不断变化的需要。通常在大型企业中,人力资源管理的相关人才比较多,但是反观中小型企业可以发现其相关管理人员较少,因此由于缺少优秀的管理人才,导致企业中人力资源管理并没有得到很好的收效。另外还有一部分企业由于其制度为聘用制度,因此出现内部工作人员变动较大,流动性较为突出的弊端,还有一些企业因无法满足人力资源管理者的需求和条件,导致离开企业另寻就业机会。
  (二)缺少完善的晋升考核制度。现阶段,企业之间的竞争与过去不同,已经转变为企业间人才的竞争。因此为了使企业内部工作人员的积极性能够被充分调动,应当采取恰当的考核制度,对员工采取阶段性的考核,從而检验这一阶段员工的工作效率如何。同时考核制度还应当与晋升制度充分结合,使员工在实际工作中能够拥有一个目标和方向,并为之努力,实现自我的提升,最终实现企业经济效益的提升。在我国很多企业中都进行了职能部门的设立,不同部门所承担的工作任务也不同。因此在对员工进行考核过程中应当从其工作实际出发,对其工作状态进行考察。但是目前很多企业在做职称评定时,往往没有对此内容进行重点关注,而是侧重于关注员工每日工作时间、强度,甚至单纯关注毕业院校。导致考核评价标准缺少客观公正的特点,同样的也缺乏一定的科学性。
  (三)缺少公平的绩效考核制度。通常在企业经营过程中,为了将员工的工作热情充分调动,同时使员工的工作兴趣有效激发,应当建立起完善且公平的绩效考核制度,并对每一位员工的个人表现进行客观评价。但事实上很多企业并没有对此充分重视,没有重点关注人才资源建设,反而过度关注企业经济效益等情况。导致对员工进行绩效考核时经常出现随机评分的情况,所有工作内容都是浮于表面。在此背景下,很多员工开始消极怠工,投机取巧,工作中也开始逐渐缺少了一定的原则性和科学性,导致企业的发展遭受到重重限制。另外还有一些企业在开展绩效考核工作时,由于其评定指标不够完善,因此缺乏一定的公平性,导致员工产生负面情绪,进而影响到实际工作的开展。
  二、企业人力资源管理优化措施
  (一)加强人才队伍建设。对于企业的发展来讲,人才是其中必不可少的一部分。因此,为了将人力资源管理工作更好的优化完善,企业应当加强人才队伍建设,并将人力资源管理人才结构不断完善。具体方式可以从以下几点实施:第一,对选拔流程进行严格把控,针对应聘者实施相关考核内容。由此可以看出,对于企业来讲,不单单需要对应聘者的专业技术水平进行考核和评估,同时还应当对其实践操作进行评估。最终选拔出综合性人才。第二,企业应当根据自身发展情况对人力资源管理人才的现实需求进行满足。例如适当调整薪酬标准,增加福利补贴等,使员工的凝聚力不断提升,同时也能够有效增强员工的向心力。第三,企业应当将自身的企业文化进行不断发展、更新和完善,可对企业员工进行良好的感染,使员工更加认可本企业的发展理念。另外作为管理者还应当通过运用多元化的团建活动激发员工的工作热情,使之充分融入到企业氛围之中。
  (二)完善企业员工晋升制度。对于企业中的员工来讲,良好的晋升制度将会促进其积极向前工作,因此企业可以将晋升制度进行完善,使员工工作热情能够得到不断激发。具体来讲可以从以下几方面内容实施:第一,完善制度前,企业负责人可与基层员工进行沟通,从中收集到合理化建议和意见,并对其需求充分尊重。第二,实施制度时,需本着公平公正的原则,从员工现阶段实际情况出发,对其工作能力、态度成果等进行客观评价,使晋升制度更加科学、公正、合理。第三,考核结束后,需将最终结果进行公开,避免出现不公现象。
  (三)对绩效考核制度进行完善。为了更好的提升人力资源管理水平,可从定期和不定期两个方面进行考核,使员工的警惕意识不断提高。同时具体内容应当从以下几个方面进行实施:第一,对各个部门的职责,工作内容进行明确。第二,对员工实际工作情况进行客观评价。在此过程中应当注意内容应当具备多元化的特点。第三,根据最终评定结果进行薪酬的发放,结果越高,则薪资待遇越高,反之则越低。
  结束语:综上,为了更好的实现可持续发展,企业需对自身内部人力资源管理的问题进行重视并加以改进,从而充分调动员工热情,构建优秀的人才队伍,促进企业不断向前发展。
  参考文献:
  [1]郭念伟,原敏,邹刚.企业社会工作:中小企业人力资源管理的催化剂[J].价值工程,2019,38(23):57-59.
  [2]刘雪梅.中小企业人力资源管理现状与对策[J].卷宗,2019,9(33):158.
  [3]余香权.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].中外交流,2019,26(50):148.

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