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企业生产经营精益管理的实施分析

2021-12-27 10:22 来源: 互联网 作者:阳桂根 浏览次数 164

   【摘要】精益化生产管理是在保证生产的前提下最大程度的减少企业损耗,实现最少投入,取得最大利润的最新管理模式。随着我国当前企业的不断发展,关于企业的经营理念也不断更新,精益化生产在当今时代背景下应运而生,但是大部分企业对其概念并不理解,甚至在制定制定目标时,由于目标过高而无法达到,在操作时出现力不从心的状况。为此本文针对当前的情况展开探讨,通过分析精益化生产展开具体的策略实施。
  【关键词】企业生产;精益生产管理;实际策略
  随着经济全球化范围的不断扩大,当前新形势下的企业的生产和管理也必须加紧跟进时代的步伐,不断通过创新手段实现精益化生产管理,实现在市场份额中的占有地位提升,实现开拓目标市场的长远目标,以在市场份额的所占比例不断开拓为发展方向,为企业获得更多的利润打下基础。
  一、精益化生产概念简述
  精益化生产管理是企业生产的先进指导思想,同时也是企业应当具备的态度和生产理念,在实际应用中没有固定的模式要求。作为一种全新的生产和经营方法,要坚持以人为准,通过投入最小的成本,取得最大的利润,企业需要及时抓住市场的方向,通过合理的价格,在市场上进行销售时,要以高质量的服务获取顾客的最大满意度,此举可以有效的提高企业在市场中的竞争优势,帮助企业实现企业价值最大化。在实际企业中应用精益化生产管理,可以突破当前的管理瓶颈,让企业无限接近零库存、无浪费的最终目标。
  在推进精益化生产管理的过程中需要明确各个阶段的主要要求和目标,然后再进行精益化生产管理,并逐步推进和拓展相关业务,在企业的每个环节中都融入精益化生产管理的理念,将精益化理念融入企业的价值观,保证全体员工可以认同企业的方向,在工作中做到团结一致向前看,坚持落实相关的管理理念,并在实际工作中不断吸取先进经验,改进自己的错误,并进行及时创新,以此来不断的提高企业的核心竞争力。在实际的管理工作中,企业要注重人文精神的培养,以团结协作为企业精神发展核心,营造良好的工作氛围,实现企业员工相互尊重相互协调的合作氛围,更好的调动员工生产积极性,在整个生产化过程中以人为本更好地激发工人的思维潜能,让工人的思维更加活跃,不断挖掘出更大价值,实现以实事求是精益求精为发展目标的企业文化。尽最大努力来完善企业的缺点,实现员工自身价值。在进行精益化推进时,还要注重对质量的把控,培养员工树立以质优先,坚持提速的观念,强调在生产的每一步骤中都可以做到严格把控相关质量,以提高企业发展质量为基准,更好地为客户提供相应的优质化服务。
  二、企业经营中精细化生产的实际操作方法
  (一)吸纳最新经验,设置层次规划
  在企业不断推进精益化生产管理的过程中,高层管理人员要进行不同层次的计划设置,通过总体规划分层管理,实现对企业经营全过程的整体把控,进一步完善企业内部管理机制,在企业生产中不断创造更多价值。在实现企业价值创造的环节中,要明确相关概念,以此来保证计划可以有序实施,对于相关的科学规范要树立正确观念,实现资源的合理化分配。同时还要坚持以问题为导向,针对企业存在的不同程度问题进行及时解决,设置针对性的解题策略,不断改善目标,同时还要设置一定的定量规划,对进一步改善相關工作人的职责进行明确规定,并实施不同阶段的规划任务,确保精益化生产管理可以科学和长期的推进。
  (二)适当减少企业生产时间,杜绝浪费现象
  推进企业生产的过程中,存在着部分环节浪费严重,造成企业总体成本上升的现象,如在进行流水线生产时,出现不同程度的不合格产品,造成了一定的时间浪费和和原料浪费,这对企业的整体发展存在着一定的威胁,因此为了杜绝此种现象的发生,企业需要设立一定的机制内容,来激发广大员工对生产的动力,提高员工生产的积极性,保证产品的质量可以基本过关,减少因为质量不合格而造成浪费时间和精力的无效产出。此外,对于企业的生产活动,企业的管理人员要高度重视,设立严格的目标,坚持把控生产过程,保证生产效率的最大化,同时对于老旧的机器要及时进行维修,必要时需要及时更换机器,以保证生产进度。另外在企业完善生产的过程中要不断缩小企业的生产时间,以此来保证可以紧跟市场的发展方向,以最快的速度满足客户的生产要求,同时还要保证产品的质量,这对于企业来说虽然是巨大的挑战,但也是机遇,只有抓住机遇才能更好的占领市场,实现市场份额的突飞猛进。
  (三)重视员工素质培养,实现工匠精神
  企业应当将匠人精神更好的融入生产过程,实现在生产的过程中既可以保证质量,还可以体现人文思想。因此企业需要组织多种形式的培训活动,注重人的价值,可以组织相关工作人员外出培训,并进行相关的比赛等活动,让员工真正的深入到生活,学习匠人精神,体会工匠内在的含义,努力提高自身的工艺水平不断发现自身优势,提高产品质量。实现匠人精神不止在设计层次,更多的是要从基础基础员工身上做起,只有在基础工作中严格把控才能更好的提高产品质量,才能让产品的质量更经得起检验。为此不但要引进和培养高级技术人才,优化资源配置,更要不断提高基层工作人员的整体素质,让员工的精神更贴合企业的发展方向,培养凝聚力,提高企业的创造力,整体更加具有向心力,从内心认可公司的发展方向,从而创造更大的价值。
  (四)创设监管体制,形成企业作风
  企业要注重员工的道德素质培养,需要设置一定的评议系统,通过评议系统让员工认识到认真工作的重要性,构建积极向上活泼肯干的良好企业氛围,在具体监管过程中,可以引入一定的互联网元素,用大数据和人工智能和实体经济进行完美融合,建立保障监督系统,保证产品质量,满足客户需求更好的进行工作布置,突破当前的生产瓶颈,树立良好的企业形象。
  结语:精益化生产管理的目的是为了更好的保证企业利润,为此企业一定要制定相关的规则,以最大的的能力来保证企业的精益化生产,只有在思想上保持一致才能更好的保证员工工作质量,提高企业发展方向,实现完美转型。
  参考文献:
  [1]赵海燕.试论精益生产管理视角下制造企业资金管理的策略[J].全国流通经济,2019(19):88-89.
  [2]常琦,李强,朱文志,赵建华.精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨[J].内燃机与配件,2018(11):188-189.

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