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建筑施工项目控制中的进度控制分析

2022-01-13 09:13 来源: 互联网 作者:徐银波 浏览次数 114

   摘要:随着国家经济的发展,建筑工程项目不断地发展起来,国家加大了对建筑工程的监管力度。本文主要分析建筑施工项目的进度控制措施,以期能够为相关建筑工作提供一些帮助,助推建筑行业的发展。
  关键词:建筑施工;项目控制;进度
  建筑工程的进度控制简单来说就是,根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度,以这个进度作为衡量的标准。在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析,从中发现问题,并找到相应的解决措施,有效的调整工程的进度计划,从而保证工程可以按期交上。为此,笔者阐述提升建筑工程施工进度控制的主要措施,为总进度的控制工作提供一些参考。
  一、影响建筑施工项目进度的主要因素
  建筑施工项目施工环节的组成要素较多,包括人员、材料、设备、天气、水电等,这些组成要素如果出现问题,将会直接影响工程的进度,拖慢工程的进展,使得施工企业的利益受到损害。
  其中,对建筑施工项目总进度影响最大的一个因素就是人为因素,主要的表现就是施工人员没有理解施工的要求,没有按照施工的计划执行,相关的准备工作不充分,致使施工工作非常不顺畅,延误了施工的计划。其次,除了人为因素的影响之外,在施工企业的管理层还存在着技术失误,例如,有的施工结果并不符合施工计划的要求,施工的结果没有达到预期的标准,所以,在后续工作中需要进行弥补,进行重新施工,这就严重阻碍了建筑施工的总进度。再者,环境因素也会严重影响施工的进度,如果施工场所长期处在雨水、大风的环境下,施工工作会难以开展,施工的进度就会受到影响。此外,监理因素也会影响施工进度,如果监理的水平较高,将会保证施工进度有序进行,如果监理的水平较低,将会降低施工的进度,给施工单位带来不好的影响。所以,要想合理地控制施工的总进度,需要在各种影响因素之中进行协调和管理,提高控制的效率,使得施工的总进度符合计划的要求[1]。
  二、提升建筑工程施工进度控制的主要措施
  (一)施工单位明确施工管理的内容
  在建筑施工项目的施工过程中,需要施工企业通力合作,制定较为明确的管理内容,具体来说,这些内容包括以下几点:组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等。组织措施主要是指企业的内部要制定完善的组织架构,明确各部门的职责和权力,企业的管理层领导各部门向共同的目标努力,并建立合理、规范的工作制度,使各部门能够按照规章制度办事,提高工作的效率。合同措施主要是指在施工之前,制定一份合同,以此明确双方的义务,通过合同还能对建筑工程进行分期控制。经济措施主要是指建立有效的经济激励制度,对取得成就的部门和个人给予奖励,对于没有完成进度任务的部门和个人要给予惩罚,这样能够构建一种有力的控制机制。技术措施主要是指为了达到各种协调和管理的目的,例如使用先进的管理软件和流程,这样能够简化控制的步骤,提高控制的效率,通过技术手段来实现控制是未来的发展趋势,相关施工单位和监理单位应当掌握先进的技术措施,提升控制的能力,让建筑施工项目进度控制更加科学合理。
  (二)管理层制定施工总进度计划
  建筑施工项目的施工时间因任务量的大小而决定,有的大型建筑施工项目需要几年的时间来完成,而如果仅靠最初的计划进行控制,势必会降低控制的效力,不容易进行管理,所以,在制定总的进度计划之后,还应当进行细化。
  首先,建筑施工项目施工的总进度要细化成不同的小环节来实现,在细化的过程中,要注重分工的明确性,将具体的任务分派给具体的责任人,同时,让管理人员对该部分任务进行监督,并在一定的时间点进行审查和总结,将总结的结果反馈给施工部门,并通过奖罚激励机制,让施工人员明白按时完成施工内容的重要性。
  其次,要建立一套完善的信息反馈体系,做好人才考核工作,管理人员与具体的施工人员做好沟通工作,通过科学、合理的方法来记录建筑施工项目施工任务的完成情况,然后将完成情况反馈给施工部门和上级管理层,上级管理层可以根据实际情况将施工进度进行相应的调整。
  最后,施工企業的管理层要通过创新思维和方法掌握施工的重点任务,对各种各样的施工资源进行合理地优化管理,使施工工作能够在安全而有效的环境下正常开展。在施工的过程中,要确定好建筑施工项目的整体目标和指导路线,防止出现停工、返工等情况,提高工作的效率[2]。
  (三)加强施工进度规范化管理
  施工企业在施工之前,应当与各部门进行协商,制定出一份施工总体进度规划,然后将总进度规划进行细分,交代给负责施工的各个部门,这是保证合同内容落到实处的基础,通过总进度规划,能够最大限度地减少意外情况的发生,推进施工工作有序进行。
  在施工的过程中,企业的管理层要积极处理好各部门之间的关系,做到管理科学、协调有效,使得施工工作能够平稳进行,不因为一方的问题而影响到整个施工工程。管理工作中,还应当重视工程期限的控制环节,这种控制环节包括的内容较多,包括材料的控制、施工人员的控制、机械设备的控制等,每一个因素都要考虑在内,做到综合考虑、合理配置,从而实现企业经济效益快速增长。此外,具体的进度控制措施包括组织、检查、计划、调整、管理等,施工企业要充分理解和运用这些方法,充分发挥其中的积极因素,激发工人的生产积极性,确保各个组成部分都能按照总进度的要求完成,达到相应的控制指标。除此之外,一些经济、天气、人员组成等要素也要考虑在内,保证施工工作能够顺利进行。
  总之,目前我国的建筑施工项目形势非常良好,市场对建筑的需求非常强烈,建筑企业和开发企业应当把握住这一良好的时机,积极提高自身的工作能力,同时,还要注重管理人才的培养,为建筑企业培育出实用的人才,在建设的过程中,做到管理有序,将工程的总进度控制在计划范围内,这对整个建筑施工项目施工工程都有十分重要的影响和作用,文中提到的协调与管理要点对工程总进度控制具有一定的帮助作用,希望施工企业能够采纳,从而更好的提高工程的总体质量和建设效率。
  参考文献:
  [1]李继鹏,建筑施工项目管理研究[J],中国科技博览2013(8):64―64
  [2]毕先锋,建筑施工项目质量管理与控制的有效措施研究[J],建筑知识,2013(1):165―166
  [3]潘旭文,加强建筑项目施工管理的探讨[J],科技与企业,2013(2):26―26
  [4] 王立志.公路建设过程中施工项目管理和进度控制分析[J].建筑工程技术与设计,2014(13):360-361.

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