公立医院长期积累的软硬件优势，带来了良好的品牌效应，尽管公立医院存在诸多弊端，对于患者仍然愿意相信公立医院的技术，目前公立医院仍然占据90%以上的医疗服务市场。而对于已经形成品牌认同感的服务，竞争者要在同类服务领域赢得市场，必须投入更多的成本。所以民营医院资源的有限性决定了树立品牌极具挑战。
2.2民营医院存在的机遇
2.2.1多元化合作的可能性
首先公立医院之间的竞争越来越激烈，各公立医院通过各种方式向地方和基层渗透，圈定业务范围以构筑同行之间的壁垒，民营医院可以通过与大医院各种方式的合作来实现双赢。其次民营医院之间，服务专业领域一致的在医保政策之下，通过合作创建服务收费标准、交叉控股、并购等方式避免恶性竞争，实现良性发展。再次是药企、民企、PE等对民营医院的关注是民营医院引进先进管理经验实现飞越发展的良好机会。
2.2.2医保政策壁垒的消除
多年以来，虽然政府没有严格限制民营资本办医，但是医保政策上给民营资本以非国民待遇，这就造成了民营医院能够服务的群体变得非常局限，随着参保人群逐年增加，民营医院生存环境越来越困难。所以随着医保政策壁垒的消除，民营医院服务的群体瞬间释放，给民营医院带来空前机遇。
2.2.3全民医保带来的医疗市场扩大
全民医保体系建设是要解决筹资机制不健全，重特大病保障机制不完善，医保支付制度不完善，医保覆盖范围不全面等问题，即为医保谁买单，如何买单，为谁买单问题寻找答案。全民医保体系的建设将会释放巨大的医疗市场需求。
3民营医院发展的策略选择
从当前民营医院现状以及前文分析到的机遇与挑战，当前民营医院要在医疗服务市场发展壮大，首先是必须采取差异化的战略选择，明晰业务领域，并在此领域保持一定优势；其次是提高服务质量；第三紧跟医改正常步伐，顺势而为；第四是加强信息化建设，以基本战略为方向，以建设无边界医院的理念提升医院服务水平。
3.1坚定不移的差异化发展战略
公立医院长期的积累，构筑了较高的技术壁垒。民营医院要实现突破，必须通过运营模式、医疗技术、服务质量等方式在某一细分领域做到极致，实现差异化，通过差异化的战略逐渐树立品牌，赢得市场认可。
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