3.2搭建平台，留住人才
医院的核心竞争力在于人才，民营医院需要构建多维度的科学的激励机制，如员工持股、给予技术骨干期权、各种专业培训等经济激励和精神激励的方式，激发员工积极性，通过实现员工的价值带动医院的成长，从而吸引人才并且留住人才，实现民营医院基业长青。
3.3优化组织结构，对接医改新政
卫生部通过行政手段促进医疗资源下沉，促进医疗服务市场多层次均衡发展，这其中释放的政策红利将有利于改变民营医院目前的现状。所以民营医院需要优化组织结构，紧跟医改政策的步伐，积极寻找对口帮扶的公立医院，学习如何在医保政策等方面与卫生行政部门无缝对接，充分利用医疗人才下沉的机会提高医疗技术水平，利用民营医院在管理上的灵活性和对市场敏锐的感知吸纳病人，缓解公立医院的压力。
3.4加强信息化建设，打造无边界医院
随着云计算、智能穿戴、智慧医疗等技术开始向社会普及，医院更加紧密与上游医疗设备商、医药供应商以及下游的患者融合成为可能。所以抓住契机，对内通过信息技术手段，保证院内信息更加畅通，促进医疗质量提升，对外通过信息技术手段实现上下游与医院的融合，打造无边界医院，通过这种集合上下游力量，对内以服务质量为中心，对外以病人为中心的模式促进医院快速发展。
参考文献
[1]陈绍福，王培开.中国民营医院发展报告[M].北京：社会科学文献出版社，2012.
[2]朱幼棣.中国民营医院发展报告[M].北京：社会科学文献出版社，2013.
[3]（美）迈克尔波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，2012.
[4]中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会，国务院办公厅.关于印发深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务的通知[Z].
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