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浅谈如何加强公司资金管理,防范财务风险

2014-01-09 09:00 来源: 互联网 作者:张进科 浏览次数 7324

 
  评估一个企业能否长久可持续的发展,在某种程度上来说是评估这家企业的资金管理模式的建立是否合理及是否将理论付诸于实践。有的企业把资金管理模式和理论与企业的实际运作分离,不能很好地实施资金管理的模式。也有的企业对资金管理模式的设计只停留在内部会计上,并没有将其专业性和群众性将融合。 
  (二)资金管理环境差 
  近年来,财务工作中有的人员不具备财会的资格,并且资金管理者素质低,学历不高。不但不对于正常的会计工作一窍不通,对于会计工作无从下手,更对资金管理模式闻所未闻。这样的企业容易按照往年的工作流程做,从来不进行改革与修订,因此在推行资金管理模式及实施上较困难。 
  (三)管理模式不健全 
  国内的一部分企业根本没有对于资金管理的相关规定,也根本就没有听说过该管理模式。那些企业只知道占有市场,一味的开发或者进行竞争。 他们认为金管理模式会缩小自己企业的发展,对自身的发展造成束缚。因此,那些企业中的会计工作秩序混乱、虚报假账,乱填报账单、对于资金的使用核算不清等,对企业资金使用造成了严重的影响。 
  (四)管理机制不完善 
  如上所述,国内的一部分企业根本没有对于资金管理的相关规定,只是建立了资金管理机构,但并不知道什么是资金管理机构的作用,也从来没有想到要将资金管理纳入到公司发展规划中,从而造成公司空有资金管理机构的框架,却没有发挥实质的作用。
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