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浅谈如何加强公司资金管理，防范财务风险

2014-01-09 09:00　来源: 互联网作者：张进科浏览次数 7326

　　（五）缺乏有效的监督机制
　　现今已经形成了包括政府监督和社会监督在内的监督体系。但空有一个监督体系的架构，没有实质性的工作和作用。这就使改监督体系对企业资金管理不能充分的进行有效的监督。
　　五、资金管理措施
　　（一）应对资金管理设定明确目标
　　企业应建立、完善各项资金管理政策和规定，以便财务制度上解决企业管理的各种问题，协调各部门的财务活动。从资金安全控制及有效使用方面完善资金管理制度。有计划地对各项资金实行管理。在不违反适应国家的资金管理计划的前提下，完成企业的经营需要，有效的利用资金；企业的各项使用资金划分开来，使其不能相互流通；启用专业人员对资金进行管理；将统一集中管理与分级管理相结合。
　　（二）优化管理环境
　　管理环境包括组织人事机构、经营程序、职权和责任的划分、资金管理者的对资金管理的认识等。企业的资金管理受多种因素的影响，因此，好的资金管理环境会使企业的资金使用更为有效。例如，一个企业的管理者，如果滥用职权，私自挪用企业财务，必然会对企业的发展不利，也会对于一个企业的内部人员的团结产生影响。

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