因为“技防”需要大量资金，也许我处现阶段暂不可能考虑，也不一定处处都需要。但是有选择性地在重要地段重点预防，安装红外线报警系统和电视监控摄像头，完善闭路电视监控系统，能起到震慑和发现犯罪的目的，使得处里重点部位得到控制，进一步预防违法犯罪。
3.管理与服务结合。
首先是管理机构到位，制定出一套行之有效的管理办法，完善自治管理制度。比如制定我处的文明公约，规范居民个人行为；制定出入制度，净化社区来往人员；制定治安队员选拔、培训、教育和考核制度，强化激励机制；完善外来流动人口登记管理制度，加强对外来人员控制；落实处里出租屋管理，杜绝将房屋出租给有涉毒和参赌等违法犯罪的嫌疑人。
其次是要采集广泛信息，结合户籍管理情况询查，建立综合信息网络。还要大力发展治安管理信息员，发展科技管理，使内部治安理管理进入企业发展的正规化和现代化。
最后，要配合、联系、咨询当地政府的公安机关，坚持走群众路线，建立一支高效的现代化内部治安管理力量。
4.宣传教育与重点帮教结合
开展企业文化的宣传教育，是内部治安管理的基础，其目的在于通过教育来提高职工群众素质，消除产生犯罪的主观条件，提高预防犯罪的意识和积极性。
首先是思想、道德教育，通过集体主义及高尚情操教育，使居民了解目前治安状况及预防犯罪与本身利益的关系，树立共同创建美好家园的集体主义思想，净化社会环境，预防犯罪。其次是文化知识教育，通过对企业内部进行基础文化知识、法制知识和科学知识的教育，提高文化水平和法律意识，使企业内部居民自觉守法，并懂得怎样运用法律武器保护自己，打击和预防犯罪。除宣传教育以外，内部治安管理中还应加强重点帮教，实现内部治安管理的矫正。宣传教育在企业内部治安管理工作中占有很重要的地位。宣传政策、传递信息，以典型的案例教育员工，远离违反企业劳动纪律和违法行为。还要做好社区群众的调解工作，健全民间调解组织，发现矛盾，积极做深入细致的思想工作，从而化解矛盾，平息纠纷，防止事态的恶化，把问题解决在企业基层社区，防止民事纠纷转化为严重的刑事案件。
五、加强对职能科室人员的教育
第一、要有牢固的稳定意识。我们一定要把稳定放在首位，树立稳定压倒一切的观念。在深入开展打击、防范、服务工作的同时，密切注视一切影响第一输油处内部稳定的因素，加强信息工作，强化科室人员的预警职能，尽量把矛盾化解在萌芽状态，并且为上级部门领导的决策提供及时、准确的信息。
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