第二、增强服务意识。科室人员是面向全处职工、群众服务的，如果我们连基本的服务理念都没有，就不能在这个岗位上有新的创新和开拓，也不可能有端正的工作态度。
第三、提高法制意识。作为基层保卫人员，不能只靠经验办公，要学习新的法律、法规，强化法制意识，保证自己在工作中的合理性和合法性，这样才能应对日益复杂的内部治安管理形式。
第四、要有创新意识。作为每一名治保人员，在企业新的发展形式下同样需要创新，处理和解决内部治安管理的思维、机制、观念、方法等等都需要创新，要有大局观念，如果治安管理人员的潜力被挖掘出来，我处的内部治安管理肯定会达到事半功倍的效果。
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第五、责任意识。将我处的内部治安管理目标都下放给每个人，千斤重担大家挑，人人身上有目标，我处的内部治安管理一定会有新的突破。
六、严格考核制度
要强化考核制度，牢固树立企业发展是政绩，企业稳定也是政绩的观念，切实推进我处的内部治安管理工作。处治安管理监督部门已将这项工作列入年度社会治安综合治理工作考核计划。处属各单位也要将此项工作列入年度考核内容，建立相应的奖惩机制，对工作开展较好的单位和个人予以表彰奖励；各基层单位要将厂制定的内部治安管理工作职责、工作任务和应达到的工作目标逐一分解到治安管理及综治人员，细化、量化考核指标，制订相应的考核奖惩措施，使内部治安管理工作的各项措施能真正落实到基层，落实到人头。
总之，做好第一输油处内部治安管理是关系长庆油田社会稳定，构建和谐长庆，促进长庆油田生产健康发展和经济持续稳定增长的基础。我们必须本着企业内部管理与企业和地方政府相结合、企业管理与群众路线相结合的原则，还需要坚持不懈、认真细致的做大量的工作，努力营造内部良好的治安环境。只有这样，才能为长庆油田提出“发展大油田、建设大气田，努力创建模范和谐油区”的总体要求做出应有的贡献。
参考文献：
[1]治安管理处罚法》 第四章12-13
[2]《派出所内部治安管理方法》李冀 甘肃警官学院出版社 第二章21-26
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