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基于ABC分类法的急救包储备管理研究

2016-04-20 10:01　来源: 互联网作者：杨洁　岳凡与浏览次数 3619

　　2.2 库存ABC分类管理法的实施步骤
　　（1）收集数据。按分析对象和分析内容收集有关数据，如每种库存品的平均库存量、单价等。
　　（2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总，如计算品种数、累计品种数、累计品种百分数、消耗金额占总消耗金额的百分比等。
　　（3）制作ABC分类表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，计算累计百分比并根据物料需求度将分为类。
　　（4）绘出ABC分析图。以库存品种数百分比为横坐标，以累计耗用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并连接各点，则绘制成ABC曲线。按照ABC曲线对应的数据，以ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明ABC三类，则制成ABC分析图。
　　3 急救包储备管理研究内容
　　3.1 南网急救包储备管理特点
　　急救包是满足班组日常生产、抢修所需物资的存放点，由物资使用部门设置并进行日常管理，急救包存储的物资为未出库物资。无论是“一、二级仓+急救包”层级模式，还是“区域物流平台+急救包”层级模式，急救包作为保障基层班组生产部门日常生产及抢修物资供应节点，对电力供应发挥着不可替代的重要作用。
　　储备物资管理是急救包的日常管理中的重要部分，储备物资实行的是清单管理，清单内容包括物资编码、名称、单位、规格型号，清单每年动态修编统一发布。各专业部门在公司储备清单范围提出储备定额需求，内容包括物资编码、型号规格、需求数量、供应时效、轮换年限、适用范围、单一来源物资的供应商名称、相关订货技术规范等。物资部门根据储备定额需求、急救包设置及综合仓库层级、配送能力、历史用量统计等因素编制本级统筹储备的储备定额。
　　急救包储备物资清单调整优化原则如下：
　　（1）各专业应结合物资品类优化结果，遵循互换性和通用性的原则，提出并优化清单，减少储备物资种类；
　　（2）各类急救包储备物资清单应紧密结合不同专业生产班组日常维修、抢修所需的常用物资编制，低周转率物资归集在一二级仓库储备，满足效率效益原则；
　　（3）各单位加强对储备物资的实际使用情况的统计分析，避免出现“储非所需”，提高储备物资周转率。
　　3.2 基于ABC分类法的急救包储备分类管理

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