以急救包物资的历史耗用数据为基础，引入ABC分类法，通过对年耗用金额的分析，确定出A、B、C类不同的物资品，达到对不同物资品的分类管理。
A类库存物资（特别重要的库存）：A类物资品种少而占用资金多，是急救包物资日常控制的重点。急救包管理人员应对这类物资重点跟踪和记录，严格控制库存水平，防止缺货。同时，在保障供给的条件下，尽量降低它们的库存额，减少资金占用，提高资金周转率。
B类库存品（一般重要的库存）：B类物资的品种数和占用资金量处于A类与C类之间，对其控制不必像A类物资那么严格，可以适当考虑库存安全量以防紧急情况发生。
C类库存品（不重要的库存）：C类物资种类众多，所占的资金量却很少。通过多年ABC分类，对于多年不发生消耗的C类物资，应视作积压物资，进行清仓处理，将移除急救包物资清单。
4 急救包储备管理实例分析本次研究以某乡镇供电所急救包2014年物资清单耗用情况为实例，通过ABC分类法进行分类管理。
4.1 数据概况
该供用所急救包共有物资80种，2014年度耗用库存物资55种，耗用库存物资金额113.55万元，期末结存库存金额7.62万元。
4.2 ABC分类
分别计算各物资的年耗用金额并排序，编制该急救包ABC分析表（表1），并按如下规则进行分类：
A类库存品（特别重要的库存）：其年耗用金额占总耗用金额的80%～85%，品种数只占总库存数的0%～5%；
B类库存品（一般重要的库存）：其年耗用金额占总耗用金额的5%～10%，品种数只占总库存数的5%～15%；
C类库存品（不重要的库存）：其年耗用金额占总耗用金额的0%～5%，品种数占总库存数的80%～85%。
分类后发现，A类物资只有四种物资，只占该急救包80种物品清单的5%，总耗用金额占比却达到了82.6%，这四种物品都是单相电子式电能表，规格型号稍有不同。在对该急救包的日常管理中，应该对这四种物资给予重点关注，注意它们的库存数量，既不能过多（占用库存金额，影响库存周转），也不能过少（影响日常生产经营），要结合近期的生产经营计划进行合理的备货，必要时可以缩短这四种物资的盘点和补货周期，如从一月一补调整为半月一补。