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　　其次，在人员的配置上，推动高新技术企业发展的关键是人才，企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争，要在竞争中抢占先机，必须在人才的管理和培养上下大工夫。培育积极向上的企业文化，实施股票期权计划激励关键人员，为企业的长远发展留住宝贵人才。
　　最后，在资金的筹集和使用上，成长期的快速发展，使得中小技术企业资金缺口也在加大，好在这个时期的技术企业具备一定的规模和实力，解决资本的短缺渠道也多了一些，通过股东追加投资和留存收益，只能筹集有限的资金，大额的资金还是要借助负债解决，比如银行借款，处于成长期的技术企业，企业借款的资信能力得到提高，通常能借到金额大、成本低、附有优惠条件的贷款，适量的负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。
　　四、成熟期中小高新技术企业财务战略管理
　　通过市场的层层考验，能从成长期过渡到成熟期的企业少之又少，许多技术企业在成长的过程中，由于种种原因，被市场淘汰出局。能进入成熟期的企业大都是规模较大，企业的灵活性和资源配置达到最优，资金充足，制度和结构也很完善，决策能有效的执行，在整个企业的生命周期中，属于企业的黄金阶段。首先，现金流入量大于现金流出量，筹集资本的能力增强，经营杠杆比率下降，有大量正的现金流，财务状况大有改善，融资方式渠道更多，既能通过银行借贷，也可以通过股票、债券等方式在资本市场筹集资金。其次，管理模式很规范，定位目标企业价值最大化，企业的管理模式和组织结构很完善，企业的创造力和开拓精神得到保证，产品销量增长率开始放缓，市场发展空间基本饱和，产品利润水平也从最高点开始下降。最后，关注企业可持续发展能力，注重未来的获利能力。对未来产品市场的判断能力提升，能及时排除市场风险，投资重点向多元化发展，能承受经营增长带来的压力。
　　（一）成熟期中小高新技术企业的风险特征
　　虽然成熟期的技术企业在经济社会中扮演着重要的角色，但同样也面临着诸多风险，例如：外部环境的变化，激烈的市场竞争，内部架构的复杂，各部门之间沟通不及时，部门之间责任不清，导致业务处理能力下降，影响员工工作积极性。有些企业领导层安于现状，缺乏创新精神，市场发展空间被同类型企业超越，导致市场份额减少，直至企业衰退。因此，在成熟阶段的技术企业，财务管理更加需要长远的战略规划，不断的创新产品与服务，满足不断变化的客户需求，并积极的采取二次创业精神，为企业开创新的生命周期。
　　（二）成熟期中小高新技术企业财务战略管理
　　成熟期技术企业凭借核心业务和竞争力，拥有充裕的现金净流量，企业信誉度和整体实力都很高，财务战略可采用稳定型战略，成熟期的技术企业既要保持原有的核心业务优势，又要积极探索新的业务领域和市场空间，根据市场变化，优化调整业务架构，努力创造出新的核心竞争能力。在投资方面，适宜采用多元化投资战略，避免投资在同一行业可能产生的行业风险。利用部分资源，寻找新的利润增长点；在筹资方面，成熟期的技术企业，拥有丰厚的盈余积累，在资金的使用上尽量使用内部积累资金，减少负债筹资需要负担的利息费用，筹集资金的能力较强，多元化的发展，使得企业抗风险能力也进一步提升。根据市场利率的变化，适时优化调整企业的资产负债结构，改善现金流量；在分配方面，成熟期的技术企业有充足的现金流量，可以提高股利分配的比例，可以更多的采用現金股利发放。
五、衰退期中小高新技術企业财务战略管理
　　当原有的核心产品进入衰退期或者被替代，企业的经营战略就需要做出调整。企业进入衰退期，企业经营增长缓慢，市场竞争能力和产品获利能力大幅下降，产品需求持续减少，营业额大幅下降，同时内部管理机构重叠、职能重复、人心涣散，重要人才流失，由于缺乏开拓创新意识，企业市场占有率出现下滑，产品竞争力和盈利能力全面下降，逐步丧失产品市场地位。

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

2018-12-19 10:55　来源: 互联网作者：李卫健浏览次数 2570

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