处于衰退期的技术企业要把握市场环境，顺应经济规律，制定恰当的决策，采取有效的防御措施，促使企业能安全渡过衰退期。首先，要及时调整企业的战略目标，根据市场需求，结合技术企业自身状况，选择最具竞争力的产品策略，获得更高的利润空间；其次，积极发展创新，开拓思路发掘新的市场增长点。有效控制生产成本，缩减非常规性支出，促进生产效率提高。比如通过重组或者兼并竞争对手，提高市场占有率，降低宣传推广费用，达到获取较高的行业利润率；再次，逐步有序的退出战略，通过退出盘活沉淀、闲置、利用率低下的存量资产，不断完善企业的经营结构，整合企业现有资产，提高资产使用效率，利用优化资源配置，集中企业资源全力发展核心业务，提高产品核心竞争能力；最后，果断实施放弃战略，放弃那些没有前途、阻碍企业盈利、限制企业发展的问题类业务。通过清理、变卖部分业务单元，将有限的优质资源投放到利润率较高的产品中去，从而增加盈利空间，延长企业的生命周期，保障企业平安度过衰退期，促进企业可持续健康发展。
步入衰退期的技术企业，应采用收缩型财务战略，在投资上，压缩调整现有部门和项目，处置不良资产，聚集财务资源进行重点投资，保障企业重生和发展；在筹资上仍可采用高负债率运行，凭借着现有的产业做后盾，衰退期的企业还是有实力清偿债务的；在分配政策上，可以采用剩余股利政策，在不损害企业未来发展的前提下分配适当的利润。
参考文献：
[1]闫华红，孙明菲.可持续增长下的财务战略研究——基于高新技术企业的实证数据[J].经济与管理研究，2011（02）.
[2]王丽青.高新技术企业财务战略选择中生命周期理论的应用[J].财会学习，2016（15）.
[3]姜海莺.企业生命周期不同阶段的财务战略选择[J].中外企业家，2014（16）.
[4]叶娟.基于企业生命周期的财务战略选择[J].财经界，2013（15）.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com