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　　一方面，占有“结构洞”的企业更容易获得信息优势（information benefit），企业在创新网络中拥有的“结构洞”越多，越容易及时获得网络中的信息，相应的，获得的信息数量也大，信息内容也更具体，因而能够创造出更多的技术机会。结构洞是信息流动的缺口，好的创意往往不在其源头，而在于思想的交汇处，因此，占据结构洞的网络节点企业由于处于网络中信息枢纽的位置，所以更有可能获取更棒的新创意、更多的异质性信息、更有效的技术能力提升途径（Gargiulo et al，2009）。[11]另一方面，占有“结构洞”的企业更容易获得控制优势（control benefit），“结构洞”企业可以凭借自身的“中介”地位和信息优势，扮演网络中信息交换的“第三方角色”，利用“第三方”的这一身份灵活采取各种策略以提升自身的技术水平。学术界将网络中具有“中介”地位或扮演“第三方角色”的企业称为搭桥机构或组织（Bridging organizations），这类企业拥有横跨不同企业间的“结构洞”，能够获得和产生更多的新创意、新想法和新知识，从而创造更多的技术机会（Burt，1992）。在企业网络中，网络节点企业的控制优势可以使节点企业操纵其他互不相连的两家企业之间的信息流动，迫使它们让步或者竞争（Burt，1997）。[12]Jason （2010）也认为具有桥连接作用的网络结构洞能够为企业提供足够的渠道来发现新的知识源，因此，网络结构洞有利于探索式技术创新。外部网络的结构洞赋予了企业快速获取新信息的能力，有利于加速产品和服务创新，推动市场推广，从而提升企业技术创新的绩效。[13]
笔者认为，外部网络的结构洞不仅有利于企业快速获取技术领域的新信息，而且有利于产品和服务的快速创新，还能够推动新技术和新产品的市场推广，从而促进企业技术能力的提升。在企业的技术创新过程中，合理占据创新网络中的结构洞并对其科学管理将有利于企业及时获取技术和市场信息，紧跟产业技术创新的节奏。
　　基于此，本文提出如下假设。
　　假设1a：预期结构洞对企业技术吸收能力具有正向的促进作用。
　　假设1b：预期结构洞对企业技术创新能力具有正向的促进作用。
　　（二）输出型开放式创新及其中介作用
　　在开放式创新的背景下，除了内向型开放式创新之外，企业还可以通过向外部“释放”、授权或者出售创新信息和技术知识等方式，即输出型开放式创新，实现创新成果的商业化。企业通过主动地知识溢出或者出售对自身来说相对没有价值的技术知识给其他组织，一方面缓解了自身进行创新成果商业化的压力，另一方面也可以获得可观的技术转让收益。因此，与内向型开放式创新相比，输出型开放式创新对企业的经营发展和创新活动同样具有重要的作用。然而，从目前的研究情况来看，与内向型开放式创新的研究现状相比，有关输出型开放式创新的研究相对较少，企业的输出型开放式创新被学者们有意无意地忽略了（Dahlander & Gann，2010）。[14]在输出型开放式创新的具体维度方面，Dahlander & Gann（2010）根据企业向外部输出知识的过程中是否存在经济交易，将输出型开放式创新划分为免费释放和授权两种。
　　免费释放是指企业将内部的技术知识、创新信息和资源无偿输出到外部环境中，而不追求任何直接的经济回报。科学合理的免费释放和扩散可以帮助企业获得以下利益：获得更高的社会荣誉和地位、获得相关的互补资产、扩大企业的市场份额、推动建立该技术非正式的标准（Von Hippel，2007）。[15]相反，在创新的过程中，如果企业过度地保护自身的内部知识和信息，反而会使自己处于相对孤立的处境，从而加大获得外部知识和资源的难度，有效的内向型开放式创新也就难以实现（Dahlander & Gann， 2010）。授权是指企业将自身的研发成果授权给其他组织，来实现新创技术和创意的商业化的过程。自上个世纪90年代后期开始，企业越来越重视向组织外部转移技术的重要性，并且越来越乐于将组织内部的技术知识出售或者授权到组织外部，新技术和新发明的出售或者授权的情况变得越来越活跃（Davis & Harrison，2001）[16]，良好的技术外部商业化还可以完善企业的内外部创新网络。[17]

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结构洞、输出型开放式创新与企业技术能力

2016-06-17 10:26　来源: 互联网作者：崔海云施建军浏览次数 4836

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