1.对目标企业的财务状况进行全面了解，获取准确有用的信息
目标企业的财务状况是关系并购成败与否的关键，一旦在被并购方获得的财务信息不真实，使企业做出不当的决策，从而“谋害”了并购企业，所以说，在并购前对目标企业的财务状况进行深入全面的了解显得尤为重要。企业应该在并购前对目标企业的财务状况进行科学的分析，获取其最真实客观的财务报表，从而对目标企业的财务状况做到心中有数，否则将造成不可逆转的损失。［17］正如TCL对于汤姆逊前后不一致的财务状况采取的漠视态度，是导致其并购失败的主要愿意之一。
2.采用科学的估价方法，确定目标企业价值
众所周知，并购双方信息不对称是导致对目标企业的价值估计出现偏差的主要原因，所以在实施并购中尽量避免恶意并购，与此同时，并购方可以聘请权威投资银行并购进行全面策划，并对目标企业的实际情况进行全面分析，对目标企业未来的盈利能力做到心中有数，在此基础上做出与目标企业的实际价值相接近的支付对价，以降低价值评估风险。［18］
此外，采用不同的手段和方法对目标企业的价值进行估算，我们会发现，我们所测定的目标企业的相应资产所含有的价值是不一样的。因此，并购企业可以根据并购目的、目标以及企业自身的实际情况来采用以何种方式对目标企业股价。
(二)并购中财务风险的防范措施
1.支付风险的防范
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