摘要：广电网络工程的成本管理是广电网络企业一项重要的管理技术，健全的成本管理制度对企业稳定健康的发展起着极其重要的作用。文章通过对广电网络工程成本管理现状进行全面的分析总结，并针对目前所面临的问题提出的合理解决方案。从而降低广电网络工程项目成本，有效提高工程质量及企业管理水平。
关键词：广电网络工程 成本 管理
随着社会经济的不断发展，广电网络工程也得到了迅速的发展。但是这也导致了通信网络行业竞争的日益激烈，广电网络企业在激烈的市场经济竞争中也将面临着巨大的挑战。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就应该努力的提升自身的综合竞争力，然而降低企业工程项目成本、健全和完善成本管理制度将是实现企业利润最大化的重要举措。
一、广电网络工程成本管理的基本含义
成本管理的基本含义是：企业在整个生产和经营等过程中的所产生费用，主要包括人工费、材料费、管理费等有形或无形的费用。它是对广电网络工程经营过程中的各个环节进行有计划、有目地的管理，从而降低广电网络工程的整个造价，同时缩短项目工程周期。广电网络工程在通信网络行业中占有极其重要的位置，工程项目成本管理质量不仅影响企业的服务质量，还对企业长期稳定的发展起到极为重要的作用。因此可利用科学的手段对其成本进行检测、分析、核算并定期考核，不断的健全成本管理制度，力争逐步降低企业成本、提高企业综合效益。
广电网络工程成本管理的主要目的是：首先降低工程生产成本，减少企业多余资金投入，其次积累企业固定资产、增加企业流动资金，使企业有资本发展更多有利的项目，提高企业综合竞争力。因此企业应保证服务质量好、经济效益高的前提下，科学的成本管理有利于提高企业综合竞争力。
二、目前广电网络工程成本管理存在问题
随着经济的突飞猛进，整个通信网络行业的竞争越来越激烈，广电网络工程的成本管理得到了企业的高度重视。虽然目前我国的广电网络成本管理得到了逐步的改革和弥补，但是与国内国际先进通信网络成本管理技术水平相比仍存在着许多问题。
（一）存在多余的成本管理
所谓的多余成本管理即在成本管理过程中存在浪费现象。据了解，多余的管理成本主要表现是：首先是不合理的材料费。在广电网络工程成本的核算计划中，材料费约占三分之二的整体造价费，其多余主要存在于材料盲目订购或是选材错误。其次是未能权衡好设备的购买费和新设备所产生的价值。机械设备是广电网络工程中最重要的操作工具，管理不当或是使用不当的设备很容易在经营过程中被淘汰，同时机械设备也随着科技发展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前广电网络工程内部的员工薪酬制度较为单一，对员工未能起到很好的激励作用，影响了员工工作的积极性，造成人工费用的浪费。
（二）成本管理制度不够科学完善
广电网络工程成本管理的不够科学完善主要表现在：一是成本分配计划不科学。在分析目标成本时，由于工程管理机构没有进行实地的考察与分析、缺乏符合实际的研究，仅仅是按照习惯的规范进行简单的成本预算，这很容易造成实际运营过程中工程项目部分数据的流失，并且缺乏科学可靠性。二是缺乏科学管理与长远规划。据了解目前不少企业仅仅是对目标成本进行预测，而很少会对预测进行跟踪检验和调查分析后不断的改进，使目标工程所提供的数据缺乏可靠性及可供参考性，最终导致企业成本的浪费，同时严重阻碍了企业的进步与长远发展。
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