摘要：本文首先概述了造船企业大型项目实施单独成本核算的要求，分析了大型项目管理模式下造船企业成本核算制度的内容特性，详细论述了造船企业大型项目单独成本核算体系的设计与建立措施，最后提出了造船企业大型项目实施单独成本核算的配套措施：加强目标成本管理、科学安排生产作业、积极加强成本信息系统建设和做好成本核算制度的审计监督。 
　　关键词：造船企业 成本核算 项目管理 
　　当前在世界上拉动造船工业的发展力度有限，一方面是造船质量上国际海事新规范、新标准频出，质量要求越来越高。同时船市低迷，船价下滑，船东预付款大幅下降，人工工资增长，原材料价格上涨，为此对于造船企业的成本控制提高了新的要求。在造船企业的成本管理中，项目全面成本管理方法是一种集成方法，它指出项目成本管理要对各项作业活动进行管理，又要针对项目的各个阶段进行管理，是一种更全面更综合的项目管理方法。本文为此具体探讨了新型的项目成本管理模式下造船企业成本核算制度。 
　　一、企业大型项目实施单独成本核算的要求 
　　（一）参与国际市场竞争的需要 
　　2009年2月，国务院常务会议审议并原则通过《船舶工业调整振兴规划》，这对于引导我国造船企业积极化解风险，扩大船舶市场需求，起到了强有力的支撑作用。不过在当前的市场环境下，造船企业在以投标竞争为主的市场经济条件下，船东对造船企业的选择，已经不仅仅看它过去的业绩、信誉，而需要看它的组织、管理运行机构与服务质量。而国际上的一些发达国家的造船公司比如美国、日本、韩国等早已经开展了大型项目实施单独成本核算，按照项目进行核算、控制和管理。因此，造船公司要想有长足的发展，从长远利益来看，就应当积极实施国际化经营的战略同时我国造船业也在迎战危机中更加重视“强管理、降成本、防风险”，通过苦练内功挖潜力，提高抗风险能力，增强发展后劲。 
　　（二）造船现实管理的需要 
　　当前造船公司虽然有了项目成本管理的思想，但是还存在很多缺点，比如项目成本核算的信息不完全，导致项目运转过程中成本控制力度不够，不能满足造船项目管理的需要，影响了造船公司经济效益的实现和管理水平的提高，为此需要进行企业大型项目实施单独成本核算。 
　　二、大型项目管理模式下造船企业成本核算制度的内容特性 
　　造船企业新型成本核算体系的建立，其目标是提高造船企业的竞争力和效益，从而实现造船企业项目管理的现实需要与竞争需要；造船企业新型成本核算体系下，能实现对项目成本的精细核算和全过程核算，其中对系统的划分是通过对每个项目内部的各种作业活动进行分析的基础上形成的，划入到各个系统中，从而确定各项作业的成本性态；造船企业新型成本核算体系，其核算主体定位于各施工项目。将各施工项目对其进行横向比较，然后作为核算主体有利于在剔除变异因素的前提下进行成本控制和考核等，能促进核算的精细化与有笑话。 
　　三、企业大型项目单独成本核算体系的设计与建立 
　　（一）核算体系的设计