【摘要】 建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力，对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义。因此，本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题，分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足，并提出有建设性的措施和建议，以提高建筑企业的成本管理和控制水平，促进建筑企业实现可持续发展。
【关键词】 建筑企业 成本管理 问题 对策
近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑企业的实力也得到迅猛的增强。建筑企业作为资金密集型企业，其成本管理对于企业发展尤为重要。但是，当前我国建筑行业面临激烈的市场竞争，却忽视了加强企业的成本控制。建筑企业缺乏健全的成本管理体系，缺乏科学的、高效的现代企业管理制度，造成建筑企业在经营管理过程中出现严重的资源和资金浪费现象，加之建筑企业管理者缺乏足够的成本管理观念，为企业的成本管理带来严重的影响。因此，研究建筑企业的成本管理问题，对于提高建筑企业的经营管理效率和经济效益具有十分重要的意义。
一、建筑企业成本管理中存在的问题
1、缺乏科学的成本管理理念
建筑行业是从传统的计划经济时代发展过来的，缺乏科学的成本管理理念。建筑企业普遍存在重视项目管理，轻视成本管理的传统观念，由于传统的建筑行业利润比较高，建筑企业在建设施工的过程中严重缺乏成本管理观念。但是随着我国市场经济的快速发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业为了适应激烈的市场经济，必须重视加强成本管理，以适应企业低成本竞争模式。建筑企业的管理者和企业高层缺乏科学的成本观念，在项目建设和施工的过程中，缺乏科学的项目成本计划，缺乏规范的成员预算，忽视了成本管理。建筑企业从高层管理者到基层员工，无论是从观念上和行动上，都缺乏成本节约意识和成本控制意识，这是造成建筑企业成本管理水平低下的重要原因。
2、成本管理体系不健全
建筑企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在建筑企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。建筑企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得建筑企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，建筑企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
3、建筑企业财务管理水平不高
建筑企业由于受到行业因素和企业管理模式的限制，造成建筑企业财务管理得不到重视，间接影响到建筑企业的成本管理水平。建筑企业由于行业的特征，企业的领导者和管理者在企业的经营管理活动中，过多的重视企业工程管理和项目施工管理活动，忽视了对企业的财务管理。另外，由于建筑行业工作环境相对艰苦，高素质的、高管理水平的财务精英多不愿意从事建筑行业财务管理，这严重制约了建筑企业的财务管理质量，从而导致建筑企业的财务管理和成本管理水平得不到重视和改进。财务部门作为企业的后勤保障部门，其作用和活动在企业日常经营管理中得不到重视，企业财务成本管理的作用就得不到有效发挥。最后，建筑企业在资金成本管理方面，缺乏科学性和合理性规划。企业在经营管理过程中，忽视对资金的有效管理，多负债经营，将资金大量的投入企业的施工和建设当中，为了提高企业项目建设进度，赶工期，造成企业的资金使用缺乏统筹规划，资金管理成本较高，使得建筑企业的资金周转和使用存在严重的问题，给建筑企业的发展带来严重的影响。
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