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信息化技术提高施工管理水平的途径和方法

2013-12-30 11:01 来源: 互联网 作者:张军 浏览次数 8573

 
  3.1 提高施工管理人员应用信息技术水平 
  人是工程的第一要素,企业施工管理人员的信息化技术应用水平直接决定着信息化技术所能发挥的最大价值,也对工程整体的建设效果评价产生重大影响。这就要求施工管理过程中首先要让企业施工管理人员的信息化应用水平得到提高,能够熟练使用施工管理过程中的各类软件。能够利用各类信息化平台获取、分享信息,以及创建工作流。能够结合具体工程项目,通过与相关业务人员的协同和配合更好的开展施工管理中的流程控制、成本控制、进度控制、质量控制以及风险控制。 
  3.2 大力开发基于互联网技术的信息管理系统 
  如前述,建筑工程施工管理过程中存在的诸多问题都与信息交流(信息沟通)有关,如采用不准确或过期的图纸,工程文件和图纸的传递成本高,以及工程信息的沟通效率低等。 
  施工企业运用信息技术主要是开发应用基于互联网及数据库软件技术的项目信息管理系统,建立一整套能够实现施工企业管理应用的信息化网络平台,打造集信息流、资金流、工作流于一体的高效协作系统,实现信息资源共享,改进沟通与合作,提高决策水平。如:项目经理利用信息化网络平台可在任何时候,任何地点召开网络工作会议,并可以通过该平台实现各类工程资料、文件和信息的审阅和交互,,会签图纸和文件;施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定。3.3 推进信息化软件,完善施工管理 
  施工企业要推进在项目施工过程中的一些软件的应用。如工程进度信息化软件、工程质量信息化软件等。软件应用主要是通过信息化技术实现招投标、成本管理、财务管理、进度管理、采购管理、质量管理、流程管理等管理应用。
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