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信息化技术提高施工管理水平的途径和方法

2013-12-30 11:01　来源: 互联网作者：张军浏览次数 8571

　　第一，进度管理和控制的信息化主要是利用网络计划技术显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，编制分部分项工程进度网络计划。根据进度计划生成资源计划，完成实际进度的统计，与计划进度进行对比，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况。第二，质量管理控制信息化。包括质量检测、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。第三，对施工设备，施工资料，以及图纸方面都实施信息化管理，如设备管理信息化管理中包括：设备基本信息管理、设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度，这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。
　　4.应用实例一利用P3进行进度管理
　　P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。
　　把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥的作用如：（1）编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表；（2）计算时间参数，找出关键线路与关键活动；（3）对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪；（4）汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持；（5）在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。
　　下面我们将如何利用P3软件提升施工管理应用水平做一探讨。
　　4.1 编制工程施工进度计划

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