施工阶段的进度控制以建设期占时多，管理控制的难度大，是进度控制的关键时期。尤其是水利工程施工很大程度上受到农业生产季节性影响，往往是在农忙结束后才能实施，所以业主在施工阶段控制进度时必须注意：1）审查施工单位编制的施工总进度计划是否符合总进度计划和合同要求；2）审查施工单位编制的阶段性进度计划是否符合施工总进度计划，并监督其执行，阶段性计划的实现是总进度计划实现的保证；3）依据合同履行规定的义务，为施工单位提供场地，及时提供设计图纸和地勘资料，协调周边关系等，保证预定工期目标顺利实现。
施工阶段进度控制的工作内容主要有：1）审查确认施工总进度计划；2）定期检查巡视工程现场：控制施工进度要通过实地检查、统计资料和工程例会等掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以检查进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施；3）业主和施工、监理针对施工中存在的一些难题，在现场召开专题会议讨论解决，为施工单位做好服务；4）按合同规定按时支付承包方进度款；5）实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，调动承包商的积极性。6）督促监督施工单位注意施工进度，保证落实措施：为保证进度目标的实现，必须保证人员、机械、材料等资源配置到位。
在项目的实施阶段，业主进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
组织管理措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确工程进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；定时召开工程例会，分析对比工程进度，查找与批准的进度计划产生差异的原因，并根据实际及时要求施工单位调整施工方案，保证进度目标实现；制定奖惩措施，按照节点工期完成，奖励现场主要管理人员，对于拖期者则对施工方经济处罚，并直接写进合同中；协调与周边单位、政府相关单位的关系，为施工创造有利条件。
技术措施主要包括：参与审查承包商提交的进度计划；编制进度控制工作细则；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com