经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，保证工程顺利进行；对应急赶工给予合理的赶工费用；设立节点工期奖罚制度。
合同措施主要包括：对工程建设项目实行分段设计、分段发包和分段施工，分散风险；加强合同管理，分析合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；严格控制合同变更，合同变更处理严格执行合同约定；加强风险管理，在施工合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
业主方对施工进度控制的方法：1）充分发挥监理单位专业特长，在监理的协助下，编制好总进度计划，编制的计划应科学合理，能够实现；2）请监理单位把好关，审查施工单位编制的施工进度计划；3）监督检查施工、监理人员的工作，对不称职者可以提出更换；4）控制工程设计变更，减少变更造成工程拖期的影响；对于监理方、施工方提出的合理化建议及时批准。
一个项目的进度控制是一个综合复杂的系统工程，施工进度控制应与质量控制、投资控制等其他方面结合起来，影响进度的因素是多方面、错综复杂的，业主应充分发挥自己在工程建设中的特殊地位，严格按合同办事，充分调动参建各方的积极性，积极推动工程每个阶段的顺利建设。
参考文献：
[1]奇特克勒（印）.工程建设项目管理计划、进度与控制[M].北京：知识产权出版社，2005.
[2]任建琳.工程建设进度控制[M].北京：电子工业出版社，1993.
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