摘 要：为了响应南方电网有限责任公司推进“大物流、大配送”的管理工作需求，本次研究采用ABC分类法对仓库储备物资管理中急救包的日常管理工作进行探讨分析，并结合电网公司急救包储备管理的特点，总结出一套适合电网公司急救包储备清单编制的方法。
关键词： ABC分类法
1 研究背景
为有序推进“大物流、大配送”管理工作，逐步实现储备物资由平台集中存储，发挥物资集中存储和配送优势，降低储备量和物流成本，2014年开始，南方电网有限责任公司仓库管理逐步向“区域物流平台+急救包”管理模式转变，急救包的良好运转对于“大物流、大配送”的管理工作的开展起到重要作用。
电网公司对于急救包物资清单，即急救包物资种类清单内的物品和库存定额，目前没有统一的规范，各急救包储备定额更多的是参考物资使用部门需求情况，欠缺对历史数据和使用情况的实际分析。急救包内物资品种过多，库存量大的情况普遍存在。如何提高急救包的物资储备的精细化管理，提高急救包库存周转率，减少库存资金占用，以实现“大物流、大配送”的管理模式，是亟待解决的现实问题。
因此，科学的编制储备清单和设置储备定额，对提高储备物资管理的效率和效益以及库存周转率将起到积极的作用。
2 研究思路
本次研究将注重理论与实际相结合：首先对当前在这个领域所著的文献进行研究，分析研究现状；然后基于急救包储备物资的历史出库数据进行分析；最后运用科学的方法编制急救包的储备清单。
本次研究将以某乡镇供电所急救包为主体，以ABC分类法为基础，结合电网公司急救包储备管理的特点，为编制急救包的储备清单提供决策参考，研究出一套适合电网公司急救包储备清单编制的方法，最后对本项研究进行总结并明确未来研究方向。
2.1 ABC分类研究法的定义及原理
ABC分类法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。1879年意大利经济学家帕累托在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分，而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓“关键的少数和一般的多数”的关系，进而总结出ABC分类法，并引入库存管理就形成了库存ABC分类管理法。
ABC分类管理法又称重点管理法，是库存管理中的常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作方法和认识方法。ABC分类管理法的应用，可以压缩总库存量，解放被占压的资金，使库存结构合理化，节约管理力量。
ABC分类管理法要求根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品分成A类库存品（特别重要的库存）、B类库存品（一般重要的库存）、C类库存品（不重要的库存）三类，并根据事物在技术经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析管理方法。
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