揖摘要铱ABC 成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛关注。ABC 成本法是现代企业常用的成本核算方法，弥补了传统成本法在制造企业中的缺陷。在某央企标准成本推广的大环境下，论文结合该央企下属公司的实施实例，分析了工程项目的成本核算情况，特别是人工和制造费用，为其他单位进行标准成本实施和完善提供参考。

揖关键词铱ABC 成本法；成本管控；标准成本

1 引言

目标成本法、ABC 成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法，这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。其中，ABC 成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法，是基于活动的成本管理。ABC 成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。ABC 成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理。按项目生产的单位，更要注重整个项目的成本管控，从而达到盈利的结果。

2 背景

某央企下属单位的某分公司（简称“A 分公司”）在2010年底实现ERP SAP 系统全面上线，为按项目生产型单位。A 分公司业务涵盖了A 分公司的测控及其自动化、水情水调、工程安全监测及其自动化、环境工程等诸多专业领域，项目类型主要有系统集成，工程施工和供货服务等。

遵循该央企对项目成本在组织维度、业务维度和管理闭环三个维度的要求。组织维度要求各单位高度重视标准成本管理工作，建立成本管理领导小组，充分认识标准成本管理对强化成本管控、提升市场竞争力的重要作用。业务维度方面，要求各单位要结合业务特点和经营情况，做好标准成本体系的优化、完善工作，规范成本管理流程，完成覆盖各行业、各级企业、各项产品和全部费用项目的标准成本体系建设的目标。管理闭环，即建立从标准成本核定—预算编制—成本核算—成本分析—考核评价的财务管理闭环和标准化设计—营销报价—项目成本控制—成本核算—成本分析—成本考核的项目成本管理闭环。

为了实现A 分公司经营管理目标，通过精细化管理，提高管理水平，提高盈利水平，提高产品市场竞争力；为了实现该央企的战略目标，建立世界一流的国际化产业集团；为了实现央企的集约化管理要求，其中要求作业成本法在班组展开工作。正是在这样的背景之下，A 分公司作为集团公司试点实施的单位开展成本管控的工作。本文对该项目主要成果进行介绍。

3 A 分公司成本管控

通过调研，我们发现目前使用的收入确认方式造成了一些问题：淤收入业绩不稳定———按项目投运确认收入，如果项目周期较长，则前期无法确认收入，后期投运时确认大量收入，报表反映业绩不稳定；于期间利润不合理———期间接费用在当期投运项目中分摊，完全依赖于当期投运项目的多少和大小，造成项目成本负担不公平以及期间利润不合理；盂项目成本负担不公平———间接费用按照项目收入比例分摊，造成费用分摊不合理，项目成本负担不公平。

在成本控制流程方面，如成本中心（包括管理职能部门和业务部门）费用计划与控制，产品类标准成本的制定程序和发布程序，项目标准成本的制定程序和发布程序，项目计划成本的编制程序（提交、审核、下达），项目实际成本的确认和入账程序等。我们通常认为，“总会有人去做这件事情，与流程无关”？不对，一定要设置好程序中各个环节的负责人，这是流程落地的关键。

根据A 分公司实际业务情况，我们搭建了项目成本计划系统和项目人工报告系统，在这两个系统的支撑下完成项目收入的确认和工时费用的分摊。