摘要：
目的：分析民营医院发展瓶颈，探讨民营医院快速发展的道路；方法：通过查阅文献，研究政府文件了解政策方向以及民营医院的发展历史和发展中遇到的问题，结合经济管理知识，提出民营医院发展基本策略；结论：民营医院要快速发展，必须采取走差异化发展战略，内提质量，外树品牌；紧跟医改政策步伐，顺势而为，充分享受政策红利；加快信息化建设，破除信息孤岛，构建无边界医院。
关键词：
新医改；民营医院；民营资本；差异化战略
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）20003302
国务院“十二五”规划中“医改规划”中明确指出，到2015年非公立医疗机构服务量达到20%。从2013年统计数据，全国民营医院10166所，比2012增加1302所，同比增长14.69%，民营医院数量占全国医疗机构数量从2012年39.6%到2013年的43.24%。虽然数量增长较快，但是服务量仍然不到10%，离20%的目标存在很大距离。2014年5月深化医药卫生体制改革年重点工作任务出台，进一步明确了新一轮医改工作方向，其中鼓励社会办医给民营医院发展带来了新的希望。本文从民营医院发展角度探讨民营医院发展的策略选择。
1民营医院基本现状
1.1行业地位
对照公立医院，民营医院长期以来在政策上享受的是非国民待遇，包括现行歧视和隐性歧视，显性的比如民营医院很难进入医保、新农合定点医院；隐性的歧视如采购大型医疗设备，申请资质等受到各种限制，职称晋升受限等。另外民营医院需要纳税，同时履行部分公益性职能。在民众心中，除少数民营医院如亚洲心脏病医院，和睦家，爱尔眼科等有品牌和知名度的医院，绝大多数无法取得稳定的病源市场。
1.2管理模式
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