对于成功的民营医院，管理模式上包含以下特征：第一产权明确，责任分明。明确的产权可以节约交易成本，解决外部不经济，促进民营医院创新，优化资源配置。第二是机制灵活，运行高效。民营医院的管理遵循现代企业管理规律，简化的管理程序，优化的管理结构，打破部门鸿沟，降低管理成本，提高医院竞争力。第三战略明确，定位清晰，特色突出。医院要在市场竞争中生存，就要有明确的战略，准确的定位。民营医院利用机制灵活的优势，通过分析市场，把握市场，确定自己在本地区本行业的发展战略，通过打造自己的特色技术服务，形成独特的竞争战略，建立自己的商业盈利模式。对于大多数民营医院，由于人才的缺乏，管理上缺乏战略眼光，或者不能坚持战略路线，凭感觉的随意管理现象普遍存在。
1.3等级分布
下表是2011年民营医院一、二、三级分布数量，从表中可以看出民营三级医院仅占全国的4.36%，绝大部分属于一级医院和未定级医院。与之相对应的2%民营医院品牌好，收入增长，发展势头强劲。20%民营医院运行状况良好，有所结余。也有些民营医院运行一般或者较差，病源不稳定，部分出现亏损。
2新医改带来的机遇与挑战
改革意味着人、财、物流动形式和方向的变化，在这个过程之中民营医院作为重要的利益相关者，存在机遇，而自身基础条件的薄弱也意味着面对各种挑战。
2.1民营医院面对的挑战
2.1.1政策突变带来的组织适应性的挑战
首先是随着民营医院被纳入医保，新农合定点，原本传统的资金流动方式改变，同时医疗文书的书写，收费标准等都要与医保局的要求保持一致，这必然造成民营医院短时间的不适应。其次随着民营资本对民营医院关注度的提高，而熟悉并购、跨领域合作以及相关法律法规知识的人才在民营医院尤为稀缺，而在这个改革过程中，能够通过包装医院，主动接洽民营资本，吸纳充足的资金将对民营医院的发展起到重要作用。
2.1.2市场竞争加剧
政府鼓励社会办医，民营资本进入医疗行业的热情日渐高涨，药企希望借此向产业链下游延伸，民企希望介入医疗服务庞大的市场，PE争相寻找民营医院投资标的，2014年以来超过20家上市公司涉及民营医院的并购。随着民营资本的广泛参与，获得注资的民营医院将会解决设备落后、人才缺乏、运营理念过时等问题，这意味着医院之间医疗人才的争夺、病源的争夺将会更加激烈。
2.1.3品牌树立的艰巨性
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com