（四）人力资源管理模块影响员工满意度的影响分析
人力资源管理中的组织结构、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬待遇、企业文化6个模块，对蒙古国国有企业和民营企业员工满意度的H2、H3、H4、H5、H6、H7基本预测。
关于组织结构、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬待遇、企业文化6个因素，如何不同地影响员工全部满意度，提出的最初预测为“不显著影响”，反预测为“显著影响”，并以每个因素分类进行了相关分析和统计证据。分析结果显示，员工招聘因素极弱影响国有企业员工全部满意度，而对民营企业可见影响作用；组织结构显著影响国有企业和民营企业员工工作满意度。
对国有企业来说，绩效考核、薪酬待遇、企业文化、员工招聘4个模块，极弱影响全满意度；对民营企业来说，绩效考核、薪酬待遇可见影响全部满意度，而企业文化和员工招聘等模块极弱影响。
由此证明，人力资源6个模块，对国有企业全部满意度存在基本弱影响作用，而可影响民营企业满意度。
（五）回归分析
在变量存在统计关系时，以回归分析确定它们之间的影响、更变自然秩序应用。回归分析是确定两种或两种以上变量之间相互依赖定量关系的一种统计分析方法。根据相关分析结果，已明确变量之间关系可进行回归分析。具体如表5所示。
从表5可见，国有和民营企业组织结构的显著性都少于0.05，这说明只能对组织结构因素进行回归分析，而对其他因子（员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬待遇、企业文化5个因素）无法进行回归。另外，从表格SF-检验的结果sig一0.000，即少于0.05可看出，回归模型有意义。
如果统计学意义即显著性在0.05以内，则在回归模型里放本变量。因此，变量意义0.05以上的话，以减方式评回归模型时6个变量当中。其中，1个企业内部规划少于SIG一0.05，则被重新建立了1个变量的回归模型。重新建立的回归模型，如表6所示。
从表6可看出，影响全满意度的因素是指定的一个自变量（组织结构），解释为对国有企业31%、民营企业44%。从表6中Sig一0.000即少于0.05可看出，回归模型有意义。但是，内部规划唯一变量Sig一0.000，说明必须重新作回归分析。最后揭示表6中的模型数学公式为：
国有企业：y（整体满意度）=0.655×F2_组织结构
民营企业：y（整体满意度)=0.682×F2_组织结构