五、结论与建议
通过对蒙古国国有企业和民营企业200位员工的调查研究，以及统计学分析，得出结论并提出建议。
（一）对国有企业和民营企业员工工作全满意度的比较分析
1．国有企业员工满意度比民营企业员工满意度低
以人力资源管理的组织结构、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬待遇、企业文化6个因素，对国有企业和民营企业员工的满意度进行了比较分析，结果是民营企业的员工满意度比国有企业的员工满意度高。
2．建议
国有企业应在提高员工满意度方面多予以关注，进行调查确定员工满意度，并在政策方面予以支持。
从分解满意度评估看，国有企业和民营企业的员工都对工资和福利制度不满意。其中，最不满意的是计算加班费制度。因此，企业的领导应完善员工的计算加班费制度，以获得员工的满意度。
（二）人力资源管理6个因素对员工工作满意度的比较分析
为检验除性别、年龄、教育水平、工龄外的人力资源管理6个模块如何影响员工满意度，采用ANOVA及相关分析进行分析。从分析结果可看出，教育水平和工龄等会影响国有企业和民营企业员工的满意度。
调查分析结果还显示，全满意度与人力资源的6个模块存在全积极相关关系。即从人力资源管理因素获取的满意度增高时，现职工作的全部满意度同样增高。
通过采用回归分析方法，检验人力资源管理6个因素如何影响全满意度，结果发现，人力资源管理的6个因素中，组织结构对国有企业和民营企业同样影响全满意度。换句话说，在抽样调查范围内，组织结构具有显著影响全满意度的作用。
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