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矩阵式组织架构下的大型建筑施工企业生产经营数据指标体系建设与应用

2014-12-12 09:43　来源: 互联网作者：孙召春等浏览次数 6533

（2）报表管理：以基础数据采集为基础，通过建立基础数据和报表之间的公式关系，并根据企业组织机构，逐级合并，层层汇总，审核上报，生成各单位所需要的报表体系。
　　（3）综合分析：以数据采集及报表管理为基础，实现用户按时期或单位维度的一站式综合查询与数据分析，并生成项目地图，以方便直观查询。
　　4.1.2 两条数据采集上报主线
　　项目部数据采集：能从项目部层层汇总的数据必须发源于项目部。
　　各级单位数据采集：各级单位作为本级数据采集和报表上报的主体，既可以录入本级数据、逐级汇总下级数据，也可通过权限控制代替本单位项目部采集数据，最终汇总、生成并审核报表，向上报送。
　　4.1.3 三大用户主体
　　业务操作人员：包括项目部各业务人员，各级单位的业务人员，他们的主要任务是负责原始信息的录入。
　　报表管理人员：包括各级单位的综合统计和报表管理人员，他们的主要任务是负责对下级报表的汇总、调整和上报。
　　领导决策人员：包括各级单位的高层领导和中层领导，他们主要是通过系统查询报表，依据各类分析图表，辅助决策。
　　4.2 生产经营数据采集及辅助决策系统推进应用
　　由于系统横向涵盖多个业务板块，纵向深入到项目部，覆盖各层级单位，用户群体非常庞大，为了保证系统应用推进效果，采用了“分块开发，试点应用，逐级推进，综合利用”的策略。
　　同时，应建立系统运行管理办法，包括系统权限分配、数据填报要求、需求变更和优化、系统运维与安全、系统推进与应用等，指导和规范系统使用和管理。
　　5 结语
　　生产经营数据的准确性、真实性对于大型建筑施工企业科学管理决策和监控运营风险至关重要。在矩阵式组织架构下，通过生产经营数据指标体系的建立，并辅助以信息技术手段，实现了生产经营数据的“统一采集、一次填报、一数一源，一源多用”，有效提高了生产经营数据的报送质量和效率，保证数据一致性，实现数据共享和深入挖掘，切实支撑公司各级领导进行战略管控、资源配置和风险控制，促进企业持续、健康、科学发展。
　　主要参考文献

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