(二)并购中风险
TCL在并购汤姆逊的过程中的财务风险主要表现在对财务风险控制不够。根据汤姆逊公司2003年的经营状况，其部分业务竟然发生了亏损，而这其中包括其一直的主打业务，彩电业务，而且亏损额高达2.54亿欧元。而TCL集团在2003年的利润为5.6亿元人民币，如果TCL不能采取适当的手段和措施提高营业成本来填补这部分缺口，那么TCL的并购目标不但不能实现，还可能适得其反。
站在全球的角度审视彩电行业几十年来的发展历程，从2004年以后，即自TCL并购汤姆逊公司后，CRT技术已经算不得一种高端技术，甚至它已经开始走向衰退，很快就会退出市场，尽管由于市场发展的不规律和不平衡等种种原因，成熟期的时间加长的几率是相当大的，但相关产品在市场上的竞争力的下降是必然发生的。在并购前的10年中，只有非常少数的处于彩电行业的企业在市场上获取了利润，那么在未来很长的一段时间里，并购后公司的命运也必然是“风雨飘摇”的。［10］
三、企业并购中财务风险的防范措施
通过对企业并购的前中后期的探讨和研究，结合TCL集团的并购实例，笔者结合我国企业并购的过程中存在的问题提出对策和方针。
(一)并购前财务风险的防范措施
由于国内企业缺乏并购经验，导致一些并购策略在实施前的工作不够谨慎和到位，致使并购的失败，其实，对于并购的准备工作是不容忽视的，基于此，本文提出如下防范措施。
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