摘要：随着我国企业人才的不断涌入，眼界的不断开阔，它们已经越来越多地认识到“并购”已经不再是西方国家大型企业的事业，我国的企业同样可以通过并购来实现我们一些目标，从而增强我们在国际市场的竞争能力，并且能给企业带来不小的经济效益。当然，我们不得不承认，与西方的大企业相比，我国在并购中的一些做法还很不成熟，对并购中存在的一些问题也并不科学，这就导致我国的企业畏惧实施并购，因为大家目睹了太多并购后企业的状况变得更糟的情况。本文正是基于这一点，首先对我国企业并购的现实状况进行分析，然后举出实例，即TCL集团在2004年并购汤姆逊公司的案例，针对当时的具体情况展开来说，采取从特殊到一般的模式，最后从宏观和全局的角度对企业并购中风险的防范提出一些对策。
笔者首先对相关概念进行而来详细地介绍，然后着重介绍了2004年发生的TCL并购汤姆逊公司的事件，并将其看作一次失败的并购案，然后分析其失败原因，最后给出结论，提醒我国企业并购应该注意的方面。
关键词：企业并购；财务风险；风险防范一、TCL集团并购汤姆逊公司过程简介
并购开始时，汤姆逊公司希望TCL能够支付现金，但是我们可以通过以往的数据看出，如果TCL把自己的资产用于购买汤姆逊的彩电业务，那么它所留给公司的资产仅是其全部资产的30%，这对于公司的经营来说是非常可怕的。但TCL提出的方案是，对未来36个月内的盈利进行评估，以评估出的价值作为双方进入新公司资产的价值。最终TCL终于说服了汤姆逊公司，它同意支付给TCL900完作为补偿，但是只有2000万是以现金方式支付，而另外的7000万将其价值7000万的知识产权转移给TCL集团。
为了保险，TCL聘请许多都是世界顶级的专业服务机构，包括与法律、投资等等方面相关的专业公司。然而，即便如此，在签约前夕，TCL还是发现了对方2003年的实际经营装款和原来提供的资料有很大的出入。但是当时的情况是很难马上查清楚具体情况。双方的合作还惊动了两国领导人。合并计划不得不实施下去。
二零零四年年初，两家公司终于合并为一个公司，这个公司的简称是TTE。它在全球的工厂数，员工数以及一系列的生产技能都得到了提高，使TCL的市场地位迅速提高。
二、TCL并购汤姆逊公司过程中财务风险分析
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