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　　战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成，且各方法体系之间存在高度融合性、互补性。
　　2.2战略成本管理的应用要求
　　企业战略成本管理必须以战略为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以获取有竞争力的总成本管理目标，最终实现企业长期竞争优势；企业战略成本管理要求对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析和报告，从而为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位支持；企业战略成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、项目交付和服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。　　3.加强中小工程企业项目战略成本管理对策
　　3.1组建协同高效的项目管理中心，提升战略成本管理水平
　　“搭班子”是项目管理的关键一步，也是项目成本控制的有效推进的前提条件。项目管理中心是项目交付环节的组织保障，该组织应当包括企业内部各职能部门的专员，包括但不限于：财务专员、采购专员、技术专员、标准化输出专员以及项目经理等成员。通过跨部门的协同推进，将有效增强项目管理过程中的有效沟通，各项管理工作可以更顺畅的推进。项目管理中心是在企业层面针对项目交付组建的团队，职能是更好的服务于项目交付，而项目管理的主体责任仍是项目经理部的项目经理。当然，项目成本管理的主要责任也是项目经理承担，这将与项目目标责任制有机结合。
　　项目战略成本管理要求项目管理中心成员更新观念，创新性地提出契合中小工程企业自身实际的成本管理方法，具体可以通过价值链分析、对标管理、作业基础管理以及目标成本管理等，不断提升战略成本管理水平。
　　3.2基于价值链分析的战略成本管理
　　战略成本管理以识别企业关键成功因素为基础和出发点。迈克尔.波特基于价值链分析的战略框架，为识别企业关键成功因素提供了坚实基础。价值链不仅包含企业内部的各项作业活动，而且还包含企业与上下游之间的作业链条之中，从而形成企业内部以及企业间的资源共享与交易平台。企业内部价值链的分析目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。中小工程企业可以将项目交付的各个环节划分为不同的作业单元，通过不断的比较和优化，识别关键作业单元。
　　企业间价值链分析包括纵向价值链和横向价值链两个方面。纵向价值链是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。中小工程企业可以通过长期合同、战略联盟、参股、合营甚至控股等形式形成企业间纽带关系，有助于企业间降低交易成本，提高产出效率。中小工程企业加强与供应商战略合作，可以打造一支稳定的供应商合作对伍，不仅可以保证设备及安装质量，而且可以通过共赢模式达到降低交易成本，争取最大付款期限的目的。

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浅谈中小工程企业项目成本管理存在的问题及对策

2015-05-21 08:52　来源: 互联网作者：张晓峰浏览次数 4772

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浅谈中小工程企业项目成本管理存在的问题及对策 2015-05-21 08:52 来源: 互联网 作者：张晓峰 浏览次数 4772